Ekibiniz Sizin Bir Lider Olarak Kim Olduğunuzu Biliyor mu?
Bazı insanlara bir lider olarak yöneticileri hakkında ne düşündüklerini sorarsanız, “gününe bağlı” diyebilirler. Bazı liderlerin ruh halleri ve davranışları, sabah işe gidip gelmeleri, o günkü finansal durum veya kahvaltı yapıp yapmamaları gibi rastgele şeylere bağlıdır. Bir gün rahat ve keyifliyken ertesi gün asabileşebilirler. Bir keresinde, bir şirketle çalışmıştım. Başkan yardımcısına bağlı birkaç yönetici, patronlarının o gün nasıl bir ruh halinde olacağını asla bilmediklerini söylüyorlardı. Bazen keyfi yerinde olurmuş, bazense asabi. Yöneticiler, patronun o gün hangisine sataşacağına dair bahse bile girerlermiş.
Liderlerin bir günü bir gününe uymayıp farklı davrandıklarında, çalışanların kafaları karışır. Liderlerinden ne bekleyeceklerini veya liderlerinin kendilerinden ne beklediğini bilemezler. Bu, yalnızca çalışanlar için değil, liderler ve kurumlar açısından da sıkıntılı olabilir. Çünkü özellikle de pandemiyle başlayan, “Büyük İstifa” süreci devam ederken yıldız çalışanların kurum bünyesinde kalmasını sağlamak zorlaşabilir. Aslında, araştırmalar çalışanların yarısından daha azının kendilerinden ne beklendiğini bilmediğini gösteriyor ve çalışanların %75’i işlerinin en stresli yönünün bağlı oldukları yöneticileri olduğunu söylüyor.
Noel Tichy, “Leadership Engine” adlı kitabında, en etkili liderlerin birlikte çalıştıkları kişilerle paylaşmak istedikleri net, öğretilebilir bir bakış açısına sahip olduklarını kapsamlı araştırmalarla kanıtlıyor. Bu liderler, kendilerinin ve kuruluşlarının birlikte başarılı olabilmesi için hem kendilerinden hem çalışanlardan ne beklemek gerektiğini bilirler.
Eşim Margie ve ben, liderlik bakış açılarını belirleyen ve paylaşan liderlerin, bir lider olarak niyetlerinin tıpkı bir resim gibi çok net olduğunu fark ettik. Bu yaklaşımdan o kadar etkilendik ki, şirket kurucu ortağımız Pat Zigarmi ile birlikte “Liderlik Bakış Açınızı Anlatmak” adlı bir ders oluşturduk ve bunu San Diego Üniversitesi’nde verdiğimiz Yönetici Liderlik Yüksek Lisans programına dâhil ettik.
Liderlik Bakış Açınızı Belirleme
Kendi liderlik bakış açınızı düşünüp, oluştururken şu üç unsura odaklanın:
- Hayatınızı ve liderlik hakkındaki inançlarınızı etkileyen kilit insanları ve olayları düşünün.
- Liderliğiniz açısından değerlerinizi belirleyin ve tanımlayın.
- Kendinizden ve başkalarından beklentilerinizin yanı sıra başkalarının sizden neler bekleyebileceğini detaylandırın.
Bu alıştırmaya zaman ayırmanız önemli. Yazarken, liderlik inançlarınızı, değerlerinizi ve beklentilerinizi paylaşmanın çalışanlarınız üzerindeki etkisini düşünün ve tabi bir lider olarak kendinizle ilgili duygularınızı paylaşacak kadar onları önemsediğinizi bilmenin onlara nasıl hissettireceğini de. İyi liderlik, yan yana omuz omuza olduğunuz bir ortaklıktır. Liderlik bakış açınızı ekip üyelerinizle paylaştığınızda, sizinle bağ kurduklarını hissederler çünkü olmaya çalıştığınız lideri kafalarında netleştirir.
Takip Çok Önemli
Bu nokta çok açık gibi görünebilir, ancak vurgulanması gerektiğine inanıyorum: başarılı liderlerin söyledikleriyle yaptıkları birdir.
Liderlik bakış açınızı paylaştıktan sonra, çalışanlarınız davranışlarınızın sözlerinizle uyuşup uyuşmadığını görmek için sizi izleyecekler. Size geribildirim vermelerine izin vererek bunun önüne geçin. Sonuçta, onlara gerçekten kim olmak istediğinizi daha yeni söylediniz- şimdi de onlara bunu gösterin. Sorumlu olduğunuzu ve eylemlerinizin değerlerinizle uyumlu olmasını istediğinizi bilmelerini sağlayın. “Şimdi senin yardımına ihtiyacım var,” gibi bir şey söyleyin. Her gün bu standartları yakalamaya çalışsam da bazen yetersiz kalabilirim. Az önce tarif ettiğim davranışlardan saptığımı gördüğün zaman lütfen bana haber ver. Dürüst geribildirimin liderlik tarzımda daha tutarlı olmamı sağlayacak. Böylece ihtiyaç duyduğunuz lider olabilirim.”
Liderlik hikayenizi paylaştığınızda, çalışanlarınız her sabah nasıl görüneceğinizi tahmin etmek zorunda kalmaz. Nasıl bir lider olmak istediğinizi kendi sözlerinizle belirttiniz ve onlara sizi sorumlu tutmaları için izin verdiniz. Liderlik tarzınızı tanımlamak ve göstermek; ekip üyelerinize güven, itimat ve sadakat aşılamak ve bir lider olarak kendinizle ilgili kendi duygularınızı güçlendirmek için güçlü bir yoldur.
Liderlik mirasınız nedir? Nasıl bir lider olarak görülmek istersiniz? Nasıl hatırlanmak istersiniz? Liderlik bakış açınız yalnızca sizin verebileceğiniz bir şeydir. Bu sizin imzanız, liderlik konusundaki benzersiz bakış açınızdır. Çalışanlarınızın aslında kim olduğunuzu bilmesine izin verin.
Editörün Notu: Liderlik Bakış Açısı süreci hakkında daha fazla bilgi mi arıyorsunuz? Blanchard web sitesinde Liderlik Bakış Açısı bilgi sayfasını ziyaret edin.
