Yönetici Olmak İçin Zor Bir Zaman
Şirketimiz yakın zamanda 800’den fazla yöneticiyle günümüzde iş yerinde karşılaştıkları en büyük zorluklar
hakkında gerçekleştirdiği anketi tamamladı. Ürün Sorumlumuz Jay Campbell, 2022 Yöneticilerin Karşılaştıkları Zorluklar Anketi sonuçlarına ilişkin analizinde şunları söyledi:
“Bugünün yöneticileri ağır bir yük taşıyor. Sorumluluklarla aşırı yüklenmiş, aşırı çalışmış ve rollerinde çok da etkili değiller. Kurumsal hedeflere ulaşma, bağlı çalışanlarını destekleme ve kendi hedeflerini takip etme sorumlulukları arasında sıkışıp kaldılar. Birçok yönetici için iş ve stres girdabında ezilmek gibi!”
Liderlik gelişimi alanında geçirdiğim onca yılı düşününce, yöneticiler için bundan daha zorlu bir zamana en son ne zaman tanık oldum hatırlamıyorum bile. Pandeminin getirdiği zorluklar ve anket katılımcıları tarafından belirlenen diğer uzun süreli yönetim mücadeleleri, bugünün yöneticilerinin büyük bir kısmının hiçbir zaman temel yönetim becerileri eğitimi almamış olması gerçeğiyle daha da kötüleşiyor.
Şöyle bir senaryo düşünelim. Gwen, olağanüstü çalışmasıyla eş düzeyleri arasında öne çıkan yüksek performanslı bir kişi. Yönetimde yer alması uygun görülen biri olarak görülüyor ve bu nedenle de terfi ettiriliyor. Gwen’in yönetimde çok başarılı olması bekleniyor, çünkü bireysel olarak mükemmel düzeyde katkı sağlıyordu. Bir takımı nasıl yöneteceğini kendi başına çözmeye çalıştığında da bu teorideki çatlaklar erkenden ortaya çıkmaya başlıyor.
Uygun bir eğitim programı aracılığıyla yönetimin temellerini öğrenmek yerine, Gwen kendi kusurlu, deneyimsiz düşüncesine veya daha kötüsü, diğer eğitimsiz yöneticilerin kötü tavsiyelerine dayanarak kararlar almaya başladı. Bu rastgele seçimler, sonunda Gwen’in olması gerektiği kadar etkili bir yönetici olmasını engelleyen kötü alışkanlıklar haline geldi ve erken gelişen bu kötü alışkanlıklar, zaman geçtikçe değiştirmesi zor olan tanıdık, rahat davranışlarla sonuçlandı.
Tahmin edebileceğiniz gibi bu istenen sonuç değil.
Şimdi terfiyi alan Gwen’e geri dönelim ama önemli bir değişiklik yapalım.
Yönetici olarak yeni rolünde Gwen, eski iş arkadaşlarına iş delege etmenin kendisine doğuştan gelmeyen bir beceri olduğunu çabucak fark ediyor. Neyse ki, yeni yönetici eğitimine katılıyor. Eğitim yoluyla, bazı görevleri kendisinin yapması daha kolay ve hızlı olsa da, bir yönetici olarak başkaları aracılığıyla işi başarabilmesi gerektiğini anlamaya başlıyor. Gwen, çalışanlarıyla hedef belirleme ve geribildirimde bulunmanın yanı sıra olumlu, üretken ilişkiler yaratan diğer temel iletişim yöntemlerini içeren performans görüşmeleri yapmanın önemini öğreniyor. Bu senaryoda, Gwen, liderlik stili yüzünden çok çalışmak, hayal kırıklığına uğramak ve memnuniyetsiz olmak için yıllarını harcamak yerine, insanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan ve onları kendi yüklerini taşımaları için yetkilendiren bir yönetici olmaktan keyif alıyor. Ekibi ona bir lider olarak saygı duyuyor ve olumlu desteğini takdir ediyor.
Yeni yönetici eğitimi şimdi her zamankinden daha önemli. İşleri kendi başlarına çözmeleri için yöneticilerinizi yalnız bırakmayın. Onlara ihtiyaç duydukları eğitimi verin ve yükselmelerini izleyin!
2022 Yönetici Zorlukları Anketi, günümüzün yöneticilerini etkileyen en önemli sorunları araştırıyor. Ayrıca, yöneticilerin kendilerini en çok ve en az etkili hissettikleri alanları ortaya çıkarır ve bu zor zamanlarda hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak için yöneticilerin liderlerinden ve kuruluşlarından ihtiyaç duydukları belirli kaynakları, desteği ve teşviki çağırır.
Katılımcıların neler paylaştığını özetleyen bu e-kitapta 2022 Yönetici Zorlukları Anketinin sonuçları hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. Ücretsiz bir kopyasını indirmek için buraya tıklayın.
The Ken Blanchard Companies leaderchat.org’da yer alan “It’s a Challenging Time to Be a Manager“ isimli makalesinin çevirisidir.
