Ofise Dönüş mü? Oldukça Karmaşık Bir Mesele
Birçok lider, uzaktan çalışmanın yaratıcılık ve inovasyona zarar verdiğine inanıyor. Disney CEO’su Bob Iger, çalışanların haftada dört gün ofise dönme zorunluluğuyla ilgili şu açıklamayı yaptı: “Bizimki gibi yaratıcı bir işte, fiziksel olarak birlikte olmanın getirdiği iş arkadaşları ile bağlantı kurma, gözlemleme ve yaratma becerisinin yerini hiçbir şey tutamaz.” Diğer bazı önde gelen şirketlerin de zorunlu ofise dönüş politikaları var: Google (haftada üç gün), Apple (haftada üç gün), Starbucks (haftada üç gün) ve Twitter (haftada beş gün). Belirtilen sebeplerden bazıları, şans eseri oluşan işbirliği, genç çalışanlara akıl hocalığı yapma ihtiyacı, kurum kültürünü koruma arzusu ve spontane gelişen beyin fırtınalarının değer ve önemi. Blanchard®’ın araştırmasına göre, İK liderlerinin üçte ikisi, uzaktan veya hibrit bir çalışma ortamında ilgi çekici bir çalışan deneyimi ve kültürü yaratmanın daha zor olduğuna inanıyor.
Öte yandan, milyonlarca ilk kademe çalışan, uzaktan çalışmaya alıştı ve bu düzenlemeyi sevdi: Amerikalıların yüzde 68’i tamamen uzaktan çalışmayı tercih ederken, yüzde 23’ü bunu yapmak için maaşlarında yüzde 10’luk bir kesinti yapılması konusunda istekli. Küresel olarak, ankete katılan çalışanların yüzde 63’ü, uzaktan çalışmaya devam edemezlerse “kesinlikle” yeni bir iş arayacaklarını söyledi.
The Ken Blanchard Companies® tarafından hazırlanan yeni (bir bakış açısı) makalesi, Çalışanlardan Ofise Dönmelerini İsteme Konusuna Net Bir Bakış, okuyucuların ofise dönüş politikalarıyla ilgili en son gelişmeleri gözden geçirmesine yardımcı oluyor. Makale, uzaktan çalışanlardan ofise dönmelerini istemenin karmaşık bir konu olduğunu kabul ederek konuyu hem işveren hem de çalışan açısından inceliyor.
Düşünceli bir yaklaşım benimseyin
Peki farklı bakış açılarını dikkate alarak doğru kararı nasıl verirsiniz? Blanchard makalesi üç aşamalı bir süreç öneriyor.
- Motivasyonunuzu kontrol edin: Kararınızı nelerin etkilediğine dürüstçe bakın. Verimlilik ve bağlılık azaldı mı? İş birliği durdu mu? Bu ve benzeri soruların cevabı hayır ise varsayımlarınızı inceleyin. Kontrol ve güven meselelerinin sizi etkilemediğinden emin olun.
- Somut kanıtları toplayın: Çalışanlarınıza ne istediklerini ve çalışma lojistiğinin onlar için ne kadar önemli olduğunu sorun. Böylece onlar için en önemli olan şeyleri öğrenebilirsiniz. Rakiplerinizin neler yaptıklarına bakın. Uzaktan çalışmanın etkililiğini ve zorluklarını araştırın. Karar vermeden önce konu hakkında öğrenebildiğiniz kadar çok şey öğrenin.
- Bir maliyet-fayda analizi yapın: Kazanabileceğiniz ve kaybedebileceğiniz her şeyi yazın. Hangi karar sizi ve şirketinizi şimdi ve gelecekte daha güçlü bir konuma getirir?
İleriye bakın
Şirketler uzaktan çalışanları ofise geri çağırdığında risk yüksektir. Bu, yöneticilerin refleks olarak eskiye dönmek yerine iş modellerini yeniden tasarlamaları ve böylece gereksiz stres ve çatışmalardan kaçınmaları için ideal bir zamandır.
Kurumunuzun kararı ne olursa olsun, bazı hibrit çeşitleri kalıcı olacaktır. AT&T, hibrit çalışma düzenlemelerinin 2021’de yüzde 42’den 2024’te yüzde 81’e çıkacağını tahmin ediyor. Gallup‘a göre, sahada tam zamanlı çalışmak ise geçmişe ait bir tarihten bilgi kırıntısı olacak.
Blanchard’ın bakış açısını, Çalışanlardan Ofise Dönmelerini İsteme Konusuna Net Bir Bakış‘ı indirerek okuyabilirsiniz. Ayrıca, daha ayrıntılı bilgi için 15 Mart’ta Hibrit Çalışma Ortamında Başarılı Olmak konulu ücretsiz bir webinara da katılabilirsiniz. The Ken Blanchard Companies’in izniyle bu webinar ücretsiz olarak gerçekleştirilecektir.
DAVID WITT
The Ken Blanchard Companies blogunda yer alan “Return to the Office? A Complex Issue” adlı makalenin çevirisidir.