Liderlerin Durup Dikkate Almaları Gereken 3 Neden

İtiraf etmeliyim, çevremde olup biteni gözümden kaçırmak dikkat etmemek benim için kolay. Kendi hedeflerime ve önceliklerime odaklanıyorum ve etrafımdaki diğer her şey gözümün önünden kayboluyor. Bu konsantrasyon, bir teslim tarihine yetişmem veya önemli bir görevi tamamlamam gerektiğinde iyi bir şey, ancak iş insanlara liderlik etmeye gelince, bu ölümcül bir hata. Kendi gündemime o kadar kapılabilirim ki takım üyelerimin ihtiyaçlarını fark edemeyebilirim.

Bu konuda yalnız olmadığımı biliyorum. Pek çok insan aynı tuzağa düşüyor çünkü liderlerin yapması gereken şeyin bu olduğunu düşünüyorlar. Kararlar vermek, bir sürü toplantıya katılmak ve yoğunluğunuzu herkese gösterip bununla gurur duymak. Size burada ilk haberi veren ben olayım – bu şekilde liderlik etmemelisiniz. Başarılı liderler, çalışanlarına zaman ayırır çünkü bir liderin en iyi yeteneğinin erişilebilirlik olduğunu bilirler.

Kolayca fark edebilen biri olmanın önemli olmadığını düşünebilirsiniz ama ben aksini iddia ediyorum. Bence bu liderler için en önemli önceliklerden biri çünkü sizi kendine odaklı olmaktansa başkalarına odaklı yapıyor.

Çevresindeki insanları ve durumlara dikkat edip fark eden biri olmak moral oluşturur. Değer verilmek, anlaşılmak ve takdir edilmek temel bir insan ihtiyacıdır, ancak ne yazık ki çok fazla lider çalışanlarının aslında insan olduğunu unutuyor. İnsanları belirli bir işi yerine getiren faydalı kaynaklar olarak görürler ve onları gözden çıkarılıp değiştirilebilecek parçalar olarak görürler. Ancak onları fark etmek için zaman ayırmak onların moralini yükseltir. İyi zamanlanmış bir övgü, bir teşekkür notu ve hatta özel bir sohbet bile bir kişinin gününü değiştirebilir.

İnsanları fark etmek güven de oluşturur. Çalışanlarınızı sadece işi yapan işçiler olarak değil, birey olarak önemsediğinizi gösterir. Herkesin bir hikayesi vardır ve iyi liderler takım üyelerinin hikayelerini öğrenmek için zaman ayırır.  Herkese safça sarılıp canciğer olmaktan bahsetmiyorum, ilişki ve bağ kurmaktan bahsediyorum. Çocukları hakkında soru sormak, yeni fikirlerle ilgili katkılarını almak veya arada bir ekip üyelerinizle öğle yemeği yemek. Takımınızın güveniyle yeni zirvelere ulaşabilirsiniz, ancak bu güven olmadan da suda boğulursunuz.

Son olarak, ekibinizin ihtiyaçlarını karşıladığınızdan emin olmak için başkalarının ihtiyaçlarına dikkat edip fark etmek liderliğinizi rotasında tutar. Liderler kurum içindeki kademelerde yükseldikçe, ilk kademede yaşanan hayatın gerçeklerinden kopmaları o kadar kolaylaşır. İyi bir gözlemci olmak, takımınızla iletişimde kalmanız gerektiği anlamına gelir. Bu, takımınızın her gün uğraşmak zorunda olduğu iyi, kötü ve çirkin şeylere aşina olduğunuz anlamına gelir. Bu, gerçekte neler olup bittiğini göre karar vermenizi sağlar, neler olduğu hakkındaki düşüncelerinize göre değil.

Bu yüzden bu hafta sizi bir söz vermeye davet ediyorum. Durup, takımınızı düşünmek ve etrafınızda neler olup bittiğini fark etmek için her gün 5 dakika ayırın. İyi iş çıkaran birini görürseniz, ona bunu söyleyin. Bocalayan birini görürseniz, yardıma ihtiyacı olup olmadığını sorun. Takım üyelerinizden biri üzgün görünüyorsa, konuşmak isteyip istemediğini sorun. O kadar da zor değil; sadece biraz zaman ve çaba gerekiyor.

Randy Conley

Güven uzmanı Randy Conley’nin “3 Reasons Why Leaders Should Pause and Take Notice” adlı makalesinin çevirisidir.