Anlamlı İşler ve Tatmin Edici Kariyerler Bulmaları için İnsanlara Liderlik Etmek
Hiç kimse sonu olmayan bir işte çalışmak istemez. En iyi yetenekleri elde tutmak ve çekmek için kurumların büyüme fırsatları sunması gerekir. Eşim Margie bu konuda oldukça tutkuludur. Margie kendi şirketimizde profesyonel gelişimi teşvik etmek için, insanları kariyer gelişimlerini keşfetmeye davet eden Kariyer Keşfi adlı üç günlük, iki saatlik bir program düzenliyor.
Garip Olmak Zorunda Değil
Pek çok lider, çalışanlarıyla kariyer gelişimleri hakkında konuşmaktan çekinir. Tam yetiştirdikleri sırada o kişiyi kaybedeceklerinden endişe ederler.
Margie, liderlerin bağlı çalışanlarının kariyer gelişimini keşfetmelerinden rahatsızlık duyabileceklerini bildiği için, her katılımcının yöneticisiyle bir görüntülü toplantı yaparak onları program hakkında bilgilendiriyor. Her yöneticiyi ortaya çıkabilecek tartışmalara hazırlıyor ve onlara bağlı çalışanlarının soru sormasının onların mutsuz ya da ilgisiz oldukları anlamına gelmediğine dair güvence veriyor. Sorular sormaları, büyümek ve gelişmek istedikleri anlamına geliyor ve bu da iyi bir şey! Hatta Margie, yöneticileri de programa katılmaları için teşvik ediyor.
İnsanların Kariyer Gelişimine Yardımcı Olmak Her Liderin İşinin Bir Parçasıdır
Margie her yöneticinin üç sorumluluğu olduğunu açıklıyor: 1) kendi işlerini yapmak; 2) işleri için bağlı çalışanlarını geliştirmek ve 3) uzun vadeli kariyerleri için bağlı çalışanlarını gelişmesini sağlamak. Çoğu durumda da üçüncü sorumluluk göz ardı edilir.
Yılda en az iki kez, yöneticiler her bir bağlı çalışanı ile uzun vadeli kariyer planları ve hedefleri hakkında bire bir görüşmeler yapmalıdır.
Margie, “Bağlı çalışanınızın kendi kariyeri hakkında düşündüğünden emin olabilirsiniz, bu nedenle benim Cesur Görüşmeler adını verdiğim görüşmeleri yapmanız gerekir,” diyor. “Bunun sadece bir görüşme olduğunu anlamak önemlidir. Hemen bir cevap vermek zorunda değilsiniz ya da kişinin gidebileceği hazırda yeni bir iş yok. Cevaplar ve fırsatlar zaman içinde gelecektir.”
Margie, konuşmayı başlatmak için bazı keşfedici sorular sormanızı öneriyor, örneğin:
- Bu işte/şirkette kalmak istemenize neden olan şey nedir?
- Sizi zorlayan nedir?
- Sizi buradan uzaklaştıracak cazip şey ne olabilir?
Yöneticiler, çalışanlarına kariyer yollarını gözden geçirmenin sağlıklı olduğu konusunda güvence vermeli ve bu konuda düşündükleri için onları tebrik etmelidir. Margie, “İnsanların bu konuda konuşmak için işlerinden mutsuz olana kadar beklemek zorunda olmadıklarını bilmelerini sağlayın,” diyor.
İnsanlar, kariyerleri ile ilgili görüşmeler yapacak kadar onları önemseyen yöneticileri takdir eder. İnsanlara sadece sizin için ne yapabileceklerinden ziyade, onlarla bir bütün olarak ilgilendiğinizi göstermek için görüşmeler yapmak güven oluşturur.
Kariyer Keşfi Yolunda Dört Adım
Program boyunca Margie, insanları, anlamlı ve tatmin edici bulacakları iş ve kendileri hakkında daha fazla şey keşfetmeleri için çeşitli adımlardan geçiriyor.
Başarı Hikayelerinin Paylaşılması: Başlangıç olarak, insanlardan hayatlarındaki en tatmin edici zamanlar hakkında konuşmalarını ister. En önemli ve büyük deneyimleri ve başarıları nelerdi? İnsanlar başarı öykülerini paylaştıktan sonra, diğerleri kullandığını gördükleri beceriler hakkında yorum yapar. Örneğin, “Basketbol şampiyonluğunu kazandığında, takım üyelerini cesaretlendirmek için liderlik becerilerini kullandığını gördüm.”
Becerileri onlara geri yansıtmak, insanlara sadece nelerden hoşlandıklarını ve nelerde iyi olduklarını hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda onlara herkesin farklı bir güce sahip olduğunu ve her insanın benzersiz olduğunu gösterir.
Değerlendirmeler yapmak: Program, kişilere Harrison Assessments gibi kariyer değerlendirmelerine katılma fırsatı sunuyor. İnsanları, doğru işlerle eşleştirmeye yardımcı olmak için tasarlanan değerlendirmeler, daha az uygun olabilecek alanları da belirleyebilir.
Margie, “Bu değerlendirmeler, insanların nelerden hoşlandıklarını, nelerde iyi olacaklarını ve nerede başarılı olacaklarını belirlemelerine yardımcı oluyor,” diyor. “Bir şeyden keyif alırsanız, o işte daha iyi olursunuz ve bunun tersi de geçerlidir. Değerlendirmeler, insanların ilgi alanlarını netleştirmelerine ve dolayısıyla keşif aşamasını kısaltmalarına yardımcı olabilir. Herkes için masraflı olan deneme-yanılma sürecini kısaltırlar.”
Bilgi görüşmesi: Program, insanları ilgilenebilecekleri işlerde çalışan diğer kişilere ulaşarak o işin ne gerektirdiğini öğrenmelerini sağlıyor. Böylelikle deneme yanılmayı yaşamaya gerek kalmayabilir.
Margie, “Bilgi görüşmesi anneme yardımcı olabilirdi,” diyor. “Emlakçılık lisansı almak için onca zahmete katlandı, ancak işin hafta sonları çalışmasını gerektirdiğini öğrendi ve bunu yapmak istemedi. Bir emlakçıyla yapacağı bilgilendirme görüşmesi onu zaman ve sıkıntıdan kurtarabilirdi.”
Koçluk: Son olarak, programa katılan kişiler kariyer fikirlerini keşfetmelerine yardımcı olması için koçluk almaya teşvik edilmektedir. Şirketimizde herkese kariyer gelişimi için kullanılabilecek altı koçluk seansı sunuyoruz.
Çalışanlarınızla Kariyer Sohbetleri Yapmanın Faydaları
Margie’nin Kariyer Keşfi programı kurumumuzda büyük bir başarı sağladı. Programı tamamlayanların yüzde yirmi beşi ya terfi etti ya da daha uygun işlere geçti. Birçok kişi mükemmel bir işte çalıştığını keşfetti. Bu programdan geçen herkes kendine daha fazla güvendi ve güçlü yönlerinin daha fazla farkına vardı.
Kurumunuz bir kariyer planlama programı sunamıyor olsa bile, bir lider olarak çalışanlarınızla uzun vadeli hedefleri ve hayalleri hakkında düzenli olarak konuşmanız gerekir. Açık iletişim sayesinde, aksi takdirde başka bir yere gidecek olan yetenekleri elinizde tutabilirsiniz.
“Proaktif olmanız gerekiyor,” diye açıklıyor Margie. “Yönetici avcıları genellikle çalışanlarınız hakkında sizden daha çok şey bilir. Birisi işinden memnun olmadığında ilk konuşmayı yapma hakkını kazanmak istersiniz.”
KEN BLANCHARD
Ken Blanchard’ın howwelead.org isimli kendi blog sitesinde yer alan “Leading Others to Find Meaningful Work and Satisfying Careers” adlı makalesinin çevirisidir.