Nasıl Bir Lider Olduğunuzu Düşünüyorsunuz?
Liderlik üzerine çalışan herkes, bazı liderlerin öz farkındalıklarının olmadığını veya düşük olduğunu çok iyi bilir.
Bu liderler, liderliğe yaklaşımları ya da liderliğin nasıl ortaya çıktığı konusunda pek kafa yormamışlardır. Dolayısıyla da takım üyelerinin onları sadece bir lider olarak değil, aynı zamanda bir insan olarak tanımalarının ne kadar önemli olduğunu anlamazlar.
Bir kişi, kendisi, değerleri veya bir lider olarak motivasyonları hakkında hiçbir zaman bilgi paylaşmayan bir lidere bağlı çalışıyorsa, bu kişinin o lidere güvenmesi veya onunla bağ kurması için hiçbir neden yoktur. Neden mi? Çünkü lideri gerçekten tanımıyorlardır.
Liderlik Bakış Açınızı Geliştirmek için Dört Adım
Başkalarının sizi tanımasına yardımcı olabilmeniz için bir Liderlik Bakış Açısı geliştirin. Bir an için bu sorulara nasıl cevap verebileceğinizi düşünün: Ne tür bir lider olduğunuzu düşünüyorsunuz? Sizi neyin harekete geçirdiğini biliyor musunuz? Her gün yatağınızdan kalkıp insanlara liderlik etmek için sizi motive eden şey nedir? Genel olarak liderlikle ilgili duygularınızı ve felsefelerinizi açıklayabilirsiniz, ancak bu fikirlerin nereden geldiğini hiç düşündünüz mü?
Bu sorulara verdiğiniz yanıtları keşfettiğinizde, Liderlik Bakış Açınızı oluşturmaya başlıyorsunuz demektir. Net, öğretilebilir bir Liderlik Bakış Açısı belirleme yolculuğu, üzerinde etraflıca düşünülmüş dört adımdan oluşur. Bunları aşağıda kendi Liderlik Bakış Açımın bazı bölümleriyle birlikte paylaşacağım.
- Hayatınızda liderlikle ilgili duygularınızı şekillendiren ve size ilham veren kilit kişileri belirleyin ve yazın. Öğretmenleriniz/akıl hocalarınız/ilham kaynaklarınız kimlerdi (ya da kimdi)?
Benim için bu kişiler annem ve babamdı. Annem her zaman olumlu düşünen bir insan olmuştur. Babam ise hizmetkâr bir liderin en iyi örneğiydi. Hayata ve liderliğe bakış açımı büyük ölçüde ailemden aldım.
- Şimdi hayatınızda dönüm noktası olarak öne çıkan deneyimleri düşünün. Bu olaylardan ne öğrendiniz? Hayatınız üzerinde ne gibi etkileri oldu? Bunlar hakkında yazın.
Liderlik Bakış Açımda ailemden aldığım ve asla unutmadığım iki dersi paylaşıyorum.
Annem bana alçakgönüllü olmayı ve başkalarını yargılamamayı öğretti. Dedi ki, “Ken, herkesten daha iyiymişsin gibi davranma. Ama kimsenin de senden daha iyiymiş gibi davranmasına da izin verme. Unutma, herkesin içinde bir iyilik vardır, bazen onu bulmak için biraz uğraşman gerekir.”
ABD Donanması’ndan amiral olarak emekli olan babam, yedinci sınıfta okurken sınıf başkanı seçildiğimde bana bir ders vermişti. Okuldan eve heyecanla geldim ve olanları sevinçle anlattım. Babam dedi ki, “Tebrikler Ken! Ama sınıf başkanı olarak konumunu kullanma. Başarılı liderler mevki sahibi oldukları için değil, kişi olarak saygı ve güven duyulduğu için desteklenirler.”
- Liderlik değerlerinizi listeleyin ve tanımlayın.
Öncelikle, değer verdiğiniz her nitelik ve ilkenin bir listesini yapın. Dürüstlük, öğrenme, mükemmellik, mizah, sevgi, güç, sadakat, başarı, güvenlik, vb. Elinizde uzun bir değerler listesi olabilir. En derinden hissettiğiniz üç ila beş değeri belirleyene kadar her bir değeri diğerleriyle karşılaştırarak listenizi daraltın.
Değer verdiğim tüm nitelikleri listeledikten sonra, bunları Liderlik Bakış Açım için daraltmakta zorlandım. Bu nedenle, iki kelimeyi birleştirerek bir numaralı değerim olarak manevi huzuru oluşturdum, ardından dürüstlük, sevgi ve başarı geldi.
En önemli üç ila beş değerinizi belirledikten sonra, bunların her birinin sizin için ne anlama geldiğini tanımlayın.
Bir örnek vermek gerekirse, Liderlik Bakış Açımda sevgiyi şu şekilde tanımlıyorum:
“Sevgiye değer veriyorum. Kendime ve başkalarına karşı sevgi dolu hissettiğimde, şefkat gösterdiğimde, başkalarına sevgi gösterdiğimde ve başkalarının sevgisini aldığımda bu değere göre yaşadığımı biliyorum.”
- Kendinize ve çevrenizdekilere dair beklentilerinizi düşünün ve yazın.
Bu, Liderlik Bakış Açınızın özüdür, çünkü beklentileriniz doğal olarak sizi ve değerlerinizi etkileyen kilit kişi ve olaylardan kaynaklanır. Kendinizden ne beklediğinizi paylaşmanız, insanların sizden ne bekleyebileceklerini bilmelerini sağlar. Ve insanların onlardan ne beklediğinizi bilmeleri bir armağandır, çünkü onlara sizin liderliğinizde nasıl başarılı olabileceklerini anlatır. Beklentilerinizi paylaşmak, iyi liderliğin bir ortaklık olduğu yönündeki kritik mesajı vurgular.
Liderlik Bakış Açımdaki bu bölümün bir parçası olarak, “Bir lider olarak kendimden beklentilerimi karşılıyorsam, sizinle birlikte yaptığım her şey iyi sonuçlar üretmenize ve bu süreçte kendinizi iyi hissetmenize yardımcı olmaya yönelik olacaktır,” diyorum. Ayrıca şunu da vurguluyorum: “Birlikte eğlenmeyi bekliyorum. Hayat çok özel bir fırsat ve bunu kaçırmak istemeyiz!”
Liderlik Bakış Açınızı Paylaşmak Hem Size Hem de Destekçilerinize Fayda Sağlar
Blanchard’ın Liderlik Bakış Açısı programının yazarlarından Pat Zigarmi, “Liderler, Liderlik Bakış Açısı uygulamalarını yaparken, geçmişlerindeki etkili deneyimleri keşfeder ve sentezlerler,” diyor. “Liderler, Liderlik Bakış Açılarını paylaştıklarında, takım üyeleri niyetlerini daha iyi anlar ve bu da çalışan bağlılığına ilham verir.”
Bir Liderlik Bakış Açısı oluşturarak şunları yapabilirsiniz:
- İnsanların, değerlerinizin ve beklentilerinizin farkına varmasını hızlandırarak yanlış anlamaları ortadan kaldırabilirsiniz,
- İnsanların sizi daha özgün ve erişilebilir görmelerine yardımcı olarak ilişkilerinizi geliştirebilir ve
- daha bağlı ve destekleyici hale gelerek sadakati teşvik edebilirsiniz.
Liderlik Bakış Açınızın ayrıntıları üzerinde çalışmak bir keşif sürecidir. Aceleye getirmeyin! Bu çalışma zorlayıcı ve duygusal olabilir, ancak siz ve liderlik ettiğiniz kişiler arasında daha derin, daha üretken ilişkilere yol açacaktır.
KEN BLANCARD
blanchard.com sitesinde yer alan “Leaders: Who Do You Think You Are” adlı makalesinin çevirisidir.
