Category: Çevik Liderlik

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

SLII®’nun Çok Yönlülüğünü Keşfedin

Şirketimizin liderliğe durumsal yaklaşımı ve bizim Amiral Gemisi ürünümüz olan SLII®’yi çoğunuz zaten biliyorsunuz. Dünya çapında milyonlarca yönetici bu yaklaşımın liderlik etmenin en iyi yolu olduğunu biliyor. SLII® modeli, liderlere takım üyelerinin her bir...

Başarılı ve Memnun Bir Lider Olmak: Carol Kauffman ile Bir Röportaj

Liderlerin karşılaştığı en zor sınavlardan biri, yüksek riskli ve zorlu durumlarda hızlı kararlar vermektir. Bu koşullarla nasıl başa çıkılacağını bilmek, hem lider hem de organizasyon için bir ya tamam ya da devam durumu olabilir....

En İyi Çalışanlarınızı Elinizde Tutmak

Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, önde gelen birçok şirket, çalışanlarını tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak ofise geri çağırdıklarını duyurdu. Bu, incelemeye değer karmaşık bir durum, özellikle de en iyi performans gösteren çalışanların kaybı anlamına...

Yönetici Olmak İçin Zor Bir Zaman

Şirketimiz yakın zamanda 800’den fazla yöneticiyle günümüzde iş yerinde karşılaştıkları en büyük zorluklar hakkında gerçekleştirdiği anketi tamamladı. Ürün Sorumlumuz Jay Campbell, 2022 Yöneticilerin Karşılaştıkları Zorluklar Anketi sonuçlarına ilişkin analizinde şunları söyledi: “Bugünün yöneticileri ağır...

Liderler: Herkese Aynı Şekilde Davranmayı Bırakın

Her başarılı lider, insanlara adil ve eşit davranmaya çalışır. Bu düşünceyle tüm çalışanlarına aynı şekilde davranmaları gerektiğini düşünen liderler de aslında onlara kötülük yapıyorlar. Bir liderin yapabileceği en adaletsiz şeylerden biri, herkese aynı muameleyi...

Şirkette Kalma Görüşmeleri için 3R Yaklaşımını Uygulayın

Şirkette kalma görüşmeleri her zaman önemlidir, ancak hele de Büyük İstifa’nın ortasında bu stratejik bir zorunluluk haline geldi. Şirketler böylesine çalkantılı bir zamanda en iyi çalışanlarını kaybetmeyi göze alamazlar. Sorun şu ki, şirkette kalma...

Keith Ferrazzi ile Leading Without Authority Üzerine

Bu bölümde, Keith Ferrazzi’nin son kitabı Leading Without Authority‘de anlattığı, çalışmak için yeni kuralları dinleyin. Yetki komuta ve kontrol günleri geride kaldı. Ferrazzi, “Artık çalışma organizasyon şemaları ile yürümüyor. Liderlerin, işbirliğini daha yüksek bir...