Category: İş Birimi Liderleri

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

Görüşme Kapasitesinin Gücü: Samimiyet ve Merak

Günümüz iş dünyasında etkili iletişim, başarının anahtarlarından biri. Ancak, gerçek anlamda etkili iletişim kurmak her zaman kolay olmayabilir. İşte bu noktada, Blanchard’ın Görüşme Kapasitesi Programı devreye giriyor. Bu program, samimiyet ve merak temelli bir...

Değişime Hazır Bir Liderin 4 Özelliği

Günümüzün hızla değişen dünyasında, kurumlar rekabetçi ve güncel kalabilmek için uyum sağlayarak gelişmek zorunda. Bu adaptasyon kabiliyetinde önemli bir faktör; sadece değişimi kucaklayan değil, aynı zamanda takımları içinde de bu değişimi besleyen liderliktir. Yakın...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Hiçbirimiz Hepimiz Kadar Akıllı Değiliz

Dünyanın dört bir yanındaki kurumlarda, liderlik sanki sadece kendileriyle ilgiliymiş gibi davranan liderlerle tanıştım. Yetkili kişinin kendileri olduğunu herkesin bilmesini isterler. Ve tabi kurumda tek aklı çalışan kişinin kendisi olduğuna inanırlar. Bu şekilde düşünen...