Blanchard Liderliği

Category: Ken Blanchard

Liderlik Gelişiminde 45 Yıl

Bu Ekim ayında Blanchard, 1979 yılındaki kuruluşundan bu yana 45. yılını kutluyor. Bu kırk beş yılda bu kadar çok olağanüstü müşteriye hizmet vermek ve bu kadar çok insanı becerilerini geliştirmeleri ve sevgiyle liderlik etmeleri...

Sofra Muhabbetlerini Seven?

Margie ve ben evliliğimizin ilk yıllarında akşam yemeğinde misafir ağırlamaktan ne kadar keyif aldığımızı fark ettik. Bazen sadece bir süredir görüşemediğimiz birkaç yakın arkadaşımızı davet ederdik, bazen de şehir dışından gelen aile üyelerini ağırlardık....

Öğrenilenlerin Kalıcı Olmasını Sağlamak

Araştırma sonuçları net: Hiçbir şey bir kurumun başarısını iyi eğitimli bir iş gücü kadar destekleyemez. Peki insanlar en iyi şekilde nasıl öğrenir? Aynı derecede önemli olan, insanları öğrendiklerini uygulamaya teşvik etmenin en iyi yolu...

Büyük Hayaller Kurmanın Yanlış Bir Yanı Yok

Size hiç “hayalperest” diyen oldu mu? Eğer dedilerse, bunu bir iltifat olarak mı yoksa bir eleştiri olarak mı aldınız? Hayal kurmanın her zaman iyi bir şey olduğuna inanmışımdır. Bence herkes olmak istediği kişi ya...

Birlikte Daha İyiyiz: Arkadaşların ve Ailenin Önemi

Haziran ayındaki blog yazımda ATD gibi iş konferanslarında sektörünüzdeki insanlarla bağlantı kurmanın keyifli yanlarından ve ödüllerinden bahsetmiştim. Bugün ise arkadaşlarınız ve ailenizle kurulan iletişimin paha biçilemez ödüllerine odaklanmak istiyorum. İletişimimizin çoğunun Zoom ve diğer...

Ken Blanchard: Beni Neler Sürekli Geliştirmeye Devam Ediyor

Bana sık sık nasıl başarılı olduğum ve beni ayakta tutan şeyin ne olduğu sorulur. En büyük etkenlerden biri, kişisel ve profesyonel gelişimin sürekli devam ettiğine duyduğum büyük inanç. Mark Miller ve benim “Great Leaders...

Öğrenmeyi Asla ama Asla Bırakmayın

Günümüz dünyasında liderlik riskli bir iş olabilir. Bir kişi kurumunda ne kadar uzun süredir çalışıyor veya görevinde kendini ne kadar güvende hissediyor olursa olsun, rehavet felaket getirebilir. Sürekli olarak yeni bir şeyler öğrenmeye çalışmayan...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

Üç Temel Liderlik İlkesi

Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...