Blanchard Liderliği

Category: Liderlik

Sürtüşmenin Bize Öğretebilecekleri

Sürtüşmenin Bize Öğretebilecekleri

  LeaderChat’in bu bölümünde, Friction: How Tension, Emotion, and Change Reveal Better Leaders kitabının yazarları olan organizasyon psikologları ve yönetici koçları Dr. Maggie Sass ve Dr. Ross Blankenship, gerilimin kendimiz, ekiplerimiz ve içinde bulunduğumuz...

Yapay Zekâ İnsana Benzeyebilir ama Asla Gerçekten Önemseyemez

Biliyorum, son zamanlarda yapay zekâ ve insanlık üzerine çok sık konuşuyoruz. Sanırım olması gereken de bu. Teknoloji her geçen gün daha da gelişiyor, iş yapış biçimlerimizin içine daha fazla yerleşiyor ve kurduğu iletişim giderek...

Yapay Zekâ Çağında Koçluk: Yeni Bir Oyun Alanı

Küresel ölçekte ticarî inşaat malzemeleri alanında faaliyet gösteren bir şirkette Hukuk İşlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapan danışanımız, bir kimya görüşmesine katıldı. Blanchard Coaching’de bu terimi, potansiyel bir danışanın kendisi için en doğru...

Liderliğin Geleceğinde İnsanî Boyut Azalmıyor

  Bu yılın başlarında, bir üniversitenin mezuniyet töreninde çekilen video internette hızla yayılmaya başladı. Yapay zekâ odaklı bir kuruluşta yönetici olarak görev yapan konuşmacı, sanat ve beşerî bilimler bölümlerinden mezun olan öğrencilere hitap ediyordu....

Sis İçinde Liderlik: İnsan Odaklı Liderlik Nasıl Netlik Yaratır?

Bugünün iş dünyasının üzerine çökmüş bir sis var. Bunu liderlerle yaptığınız konuşmalarda hissedebilirsiniz. Çalışanların sorduğu sorularda duyabilirsiniz—bazen yüksek sesle, çoğu zaman ise kendi içlerinde: Hâlâ önemli miyim? Buradaki geleceğim ne olacak? Tüm bu değişimin...

Yapay Zekâ Çağında Liderliği İnsan Odağında Tutmak

Yapay zekâ, bir araç ile ilgili bir tartışma olmaktan çıkıp bir insan ile ilgili bir tartışmaya dönüştü. Daha birkaç ay öncesine kadar yapay zekâ etrafındaki enerji; yenilik, deneme ve verimlilik odaklıydı. Şimdi ise çok...

Mark Miller ile Etkili Liderler Farklı Olarak Ne Yapar?

Bugün liderlik etmek, sürekli değişimi yönetirken sonuç üretmeyi gerektiriyor. Aynı zamanda çalışanlarınızın yanında olmayı da sürdürmeyi zorunlu kılıyor. Bu denge birçok lider için ciddi bir baskı yaratıyor. The Secret: What Great Leaders Know and...

Gelecekte Pozitif Liderlik Edebilmenin Anahtarı

LeaderChat’in bu bölümünde, The 8 Laws of Employee Experience kitabının yazarı Jacob Morgan, geleceğe hazır bir lider olmanın ne anlama geldiğini bizimle paylaşacak. Organizasyonlar dönüşüm, teknoloji ve kültüre yatırım yaparken, daha derin bir soruyu...

Karar Yorgunluğunun Gizli Maliyeti ve Bununla Nasıl Başa Çıkılır

Karar alma, uzun süredir çoğu yöneticinin karşılaştığı zorluklardan biri olmuştur ve bu zorluk giderek artacak. Liderlerin yaklaşık %85’i karar verme stresi yaşıyor; üstelik çoğu, yalnızca üç yıl öncesine kıyasla on kat daha fazla karar...