Blanchard Liderliği

Hedef Belirleme ile İlgili Bir Gerçek: Göründüğünden Daha Zor

Ben SMART(MAKET) hedef belirlemeyi öğretiyorum. Her zaman hedefler hakkında konuşuyorum. Peki hedef belirlemek neden hala zor hissettiriyor? Eğer siz de kendinize aynı şeyi sorduysanız, yalnız değilsiniz. Gerçek şu ki, anlamlı ve motive edici hedefler...

Hedeflerinize Ulaşmanızı Sağlayacak Dört Araç

Ocak ayındayız, kişilerin ve kurumların yeni yıl için hedeflerini belirledikleri bir zaman dilimi. Yıllardır söylediğim gibi, her iyi performans açık ve net hedeflerle başlar. Bu nedenle Spencer Johnson ve birlikte Yeni Bir Dakika Yöneticisi®...

Heather Younger ile The Art of Self-Leadership Üzerine

  Heather Younger’ın, kişisel liderlik konusunda yeni bir zihniyet kazanarak, kontrol ve etki alanınızı nasıl kullanacağınızı anlatıyor. Böylece iş yerindeki deneyimlerinizi ve ilişkilerinizi daha etkili ele alabileceksiniz. Heather, “The Art of Self-Leadership: Discover the...

Araştırma Değerlendirmesi: Empati ve Hesap Verebilirliği Dengelemek

Artık çalışan deneyimine odaklanan liderlik gündemde. Komuta ve kontrol tarzı eskide kaldı. Bu sismik değişim, liderleri ürkütücü bir zorlukla karşı karşıya bıraktı: empati ve hesap verebilirlik arasında nasıl denge kurulacağı. Empatiye bakarak başlayalım. Empati...

Aralık: Düşünmek ve Hayal Kurmak İçin Harika Bir Fırsat

Aralık ayı geldi çattı! Yılın bu zamanını öyle seviyorum ki! Dört gözle beklediğim tabi ki sadece tatiller değil, aynı zamanda geçtiğimiz on iki aya bakarak üstesinden geldiğim zorlukları, kutladığım başarıları ve önümüzdeki heyecan verici...

Keith Ferrazzi ile Never Lead Alone Üzerine

Keith Ferrazzi’nin 3.000’den fazla ekiple yaptığı son araştırmasına göz atıyoruz. Yeni kitabı Never Lead Alone: 10- Shifts from Leadership to Teamship‘ten yola çıkarak, liderlerin ve ekip üyelerinin potansiyellerini tam anlamıyla harekete geçirmek için birlikte...

Araştırma Değerlendirmesi: Geribildirim Kıtlığı

Şu sağır edici sessizliği duyuyor musunuz? Bu sessizlik, kurumların en tepesinden en altına kadar uzanan bir geribildirim eksikliğinden geliyor. Ve bu ciddi sonuçları olan şirketin bütününü etkileyen bir sorun. Bağlı Çalışanlar Yeterince Geribildirim Alamıyor...

Manu Kapur ile Productive Failure Üzerine

Manu Kapur, özenle tasarlanmış başarısızlığın nasıl daha derin bir öğrenme için bir işaret haline gelebileceğini anlatıyor. “Productive Failure: Unlocking Deeper Learning Through the Science of Failing (Üretken Başarısızlık: Başarısızlık Bilimiyle Daha Derin Öğrenmenin Kilidini...