Blanchard Liderliği

Category: KenBlanchard

Ken Blanchard: Beni Neler Sürekli Geliştirmeye Devam Ediyor

Bana sık sık nasıl başarılı olduğum ve beni ayakta tutan şeyin ne olduğu sorulur. En büyük etkenlerden biri, kişisel ve profesyonel gelişimin sürekli devam ettiğine duyduğum büyük inanç. Mark Miller ve benim “Great Leaders...

Öğrenmeyi Asla ama Asla Bırakmayın

Günümüz dünyasında liderlik riskli bir iş olabilir. Bir kişi kurumunda ne kadar uzun süredir çalışıyor veya görevinde kendini ne kadar güvende hissediyor olursa olsun, rehavet felaket getirebilir. Sürekli olarak yeni bir şeyler öğrenmeye çalışmayan...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

Üç Temel Liderlik İlkesi

Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...

İnsanların Hayal Kırıklıklarını Atlatmalarına Yardımcı Olmak

Liderler olarak hepimiz bu olayı yaşamışızdır: Bağlı çalışanınız yeni bir proje ya da göreve başlar; yapabilecekleri konusunda heyecanla doludur. Her ne kadar gerekli tüm becerilere sahip olmasa da, ne yapacağını öğrenme, harekete geçme ve...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

Hayatta Kalmak ve Gelişmek İçin İnovasyona Herkesi Dahil Edin

İnovasyon için değişim şarttır ve değişim de zordur. Ancak modası geçmiş ürünler, güncelliğini yitirmiş hizmetler ve azalan gelirler istemiyorlarsa, liderlerin, kurum genelinde inovasyonu teşvik etmeleri gerekir. “Kurum genelinde” diyorum, çünkü yenilikçi fikirler bulmak için yalnızca...

İnovasyon Kimin Sorumluluğudur?

Yaygın kanıya göre, kurumlardaki en başarılı liderler, (yeni ürünler, daha fazla kâr, daha iyi müşteri hizmetleri, daha yüksek çalışan bağlılığı, daha düşük iş gücü devri vb. gibi) olumlu değişikliklere yol açan en iyi fikirleri...

Mutlu Olmayı Seçin

İyi olmanın verdiğiniz bir karar olduğuna dair harika bir söz buldum. Abraham Lincoln demiş ki: “İnsan ne kadar mutlu olmayı istiyorsa o kadar mutlu olur.” Bu gerçekten doğru. Yani herhangi bir günde nasıl hissedeceğinizi...

Nasıl Bir Lider Olduğunuzu Düşünüyorsunuz?

Liderlik üzerine çalışan herkes, bazı liderlerin öz farkındalıklarının olmadığını veya düşük olduğunu çok iyi bilir. Bu liderler, liderliğe yaklaşımları ya da liderliğin nasıl ortaya çıktığı konusunda pek kafa yormamışlardır. Dolayısıyla da takım üyelerinin onları...