Blanchard Liderliği

Araştırma Değerlendirmesi: Olumsuzluk Tuzağından Kaçmak

Kaç kişi dünyayı pembe gözlüklerle bakıyor? Yaygın inanışa göre çoğunluk. Ancak gerçek bundan oldukça faklı. Daha ziyade güneşin etkisini büyük ölçüde bloke eden koyu renkli gözlükler kullanıyoruz- ya da bu benzetmede iyiyi bloke eden....

Garry Ridge ile Any Dumb-Ass Can Do It Üzerine

Garry Ridge, insanların destekleyici, pozitif ve hevesli iş arkadaşlarıyla birlikte anlamlı işleri keyifle yaptıkları bir şirket kültürünün nasıl oluşturulacağını açıklıyor. Yeni kitabı Any Dumb-Ass Can Do It‘te WD-40’ın CEO’su olarak yaşadığı deneyimlerden hikayeler paylaşıyor...

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Korumanın 6 Yolu

Değişim kaçınılmazdır ve özellikle son zamanlarda bu durum oldukça da acımasız bir hal aldı. Liderler olarak değişime nasıl tepki verdiğimiz, takımlarımızın yüksek performansı sürdürme becerisini önemli ölçüde etkiler. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarda, meslektaşım ve...

Kevin Eikenberry ile Flexible Leadership Üzerine

Kevin Eikenberry’nin yeni kitabı “Flexible Leadership: Navigate Uncertainty and Lead with Confidence” tan yola çıkarak etkili bir lider olmanın zihniyet, beceri ve alışkanlıkları hakkındaki düşüncelerini paylaşıyor. Bu, günümüzün öngörülemeyen ve karmaşık iş dünyasında insanları...

İş Yerinde Belirsizliğin 5 İşareti Nedir ve Nasıl Ele Alınır?

Günümüzün belirsiz iş ortamında, çalışanların motive, üretken ve kurumsal hedeflerle uyumlu kalabilmeleri için net hedeflere, yönlendirmeye ve desteğe ihtiyaçları vardır. Ancak Gallup’un en son anketine göre, çalışanların sadece %46’sı iş yerinde kendilerinden ne beklendiğini...

Tükenmişlik Döngüsünü Kırmak: Kamu Kurumları için Liderlik Taktikleri

Düşük moral ve tükenmişlik özel sektörde yaygın sorunlardır. Ancak devlet kurumlarında kritik düzeylerde seyrediyor. Şu iki gerçeği aklınızdan çıkarmayın: Kamu çalışanları özel sektör çalışanlarına göre daha az bağlı ve daha az motive. Kamu çalışanlarının...

Sara Daw ile Strategy and Leadership as Service Üzerine

Sara Daw, birçok kuruluşun geleneksel tam zamanlı istihdam modeline nasıl meydan okuduğunu ve üst düzey yöneticilik pozisyonlarını bordrodan çıkararak “erişim rolüne” dönüştürdüğünü anlatıyor. Son kitabı Strategy and Leadership as Service: How the Access Economy...

Zehirli Liderlikten Hizmetkâr Liderliğe Yolculuğum

Zehirli Liderlikten Hizmetkâr Liderliğe Yolculuğum Zehirli liderlik pek çok lider için önceden planlanmış ve istenen bir yolculuk değildir. Bazıları için bunun temelinde gurur yatar. Benim durumumda ise başarısızlık korkusu vardı. Zehirli bir lider olma...

Hedef Belirleme ile İlgili Bir Gerçek: Göründüğünden Daha Zor

Ben SMART(MAKET) hedef belirlemeyi öğretiyorum. Her zaman hedefler hakkında konuşuyorum. Peki hedef belirlemek neden hala zor hissettiriyor? Eğer siz de kendinize aynı şeyi sorduysanız, yalnız değilsiniz. Gerçek şu ki, anlamlı ve motive edici hedefler...