Blanchard Liderliği

Category: Uncategorized

Pam August ile Potansiyelinize Ulaşın

Pam August’un Potential: How to Connect What’s Already There for Exponential Impact (Potansiyel: Üst Düzey Etki için Zaten Var Olanlar Nasıl Birleştirilir) adlı kitabından yola çıkarak, gerçek potansiyelinize ulaşmak için yoğun hayatınızın gürültüsünü ve...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

İş Yerini Zehirden Arındırmanın Yedi Yolu

İş dünyası ne kadar zorlayıcı? Her beş kişiden biri zehirli (toksik) bir iş yerinde çalıştığını söylüyor. Ancak bir grup insana bir iş yerini neyin (toksik) zehirli hale getirdiğini sorsanız, bir o kadar da farklı...

Üretken Yapay Zekâ: Gerçeği Abartıdan Ayırmak

Yapay zekâ ile ilgili bazı hurafeleri yıkmanın zamanı geldi. İnsanları yapay zekaya karşı biraz temkinli olmaya teşvik ediyoruz. Ancak bir yandan da tamamen karşı çıkmalarına neden olacak korkulara kapılmalarını istemiyoruz. Gerçeği kurgudan ayırmamız lazım....

Üç Temel Liderlik İlkesi

Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...

Hoşgörü ve İnovasyon Üzerine Bir Söyleşi

Hoşgörü, kurumsal ortamlarda çok sık duyduğunuz bir kelime değildir. Bu oldukça üzücü bir durum, çünkü hoşgörü her türlü başarı için bir gerekliliktir, özellikle de inovasyon söz konusu olduğunda. Blanchard’ın konuyla ilgili çığır açan yeni...

İnsanların Hayal Kırıklıklarını Atlatmalarına Yardımcı Olmak

Liderler olarak hepimiz bu olayı yaşamışızdır: Bağlı çalışanınız yeni bir proje ya da göreve başlar; yapabilecekleri konusunda heyecanla doludur. Her ne kadar gerekli tüm becerilere sahip olmasa da, ne yapacağını öğrenme, harekete geçme ve...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

İnovasyon Yapbozunun Eksik Parçası

İnovasyon hakkında yazılmış çok sayıda kaynak var. Bunların çoğu üst düzey liderlik ve tepe yöneticilere yönelik olup, yukarıdan aşağı inen stratejik bir yaklaşıma odaklanırlar. İnovasyon başlıkları genellikle kurumsal vizyon, kültür, yatırım stratejileri ve politikaları...

İnovasyon Kimin Sorumluluğudur?

Yaygın kanıya göre, kurumlardaki en başarılı liderler, (yeni ürünler, daha fazla kâr, daha iyi müşteri hizmetleri, daha yüksek çalışan bağlılığı, daha düşük iş gücü devri vb. gibi) olumlu değişikliklere yol açan en iyi fikirleri...