Blanchard Liderliği

Category: Bir Dakika Yöneticisi

Dikkatin Olduğu Yerde Bağlılık Artar

Yıllar önce, şirketimizin en yetenekli yazarlarından biriyle bir taslak değerlendirme toplantısında yer almıştım. Toplantı iyi gitmiyormuş ama ben bunun farkında değildim. Bu yazara büyük bir saygı duyuyordum. Açıkçası, güçlü ifade becerisi ve düşünce liderliği...

Martha C. Lawrance ile “Catch People Doing Things Right” Üzerine

Catch People Doing Things Right adlı yeni kitabından kesitler paylaşan Martha Lawrence, Ken Blanchard’ın liderlik anlayışını nasıl kökten dönüştürdüğünü anlatıyor. Ancak bu eser, sadece bir iş dünyası biyografisi değil—insanlara gerçekten değer vererek ve onların...

İş Yerinde Belirsizliğin 5 İşareti Nedir ve Nasıl Ele Alınır?

Günümüzün belirsiz iş ortamında, çalışanların motive, üretken ve kurumsal hedeflerle uyumlu kalabilmeleri için net hedeflere, yönlendirmeye ve desteğe ihtiyaçları vardır. Ancak Gallup’un en son anketine göre, çalışanların sadece %46’sı iş yerinde kendilerinden ne beklendiğini...

Hedeflerinize Ulaşmanızı Sağlayacak Dört Araç

Ocak ayındayız, kişilerin ve kurumların yeni yıl için hedeflerini belirledikleri bir zaman dilimi. Yıllardır söylediğim gibi, her iyi performans açık ve net hedeflerle başlar. Bu nedenle Spencer Johnson ve birlikte Yeni Bir Dakika Yöneticisi®...

Büyük Hayaller Kurmanın Yanlış Bir Yanı Yok

Size hiç “hayalperest” diyen oldu mu? Eğer dedilerse, bunu bir iltifat olarak mı yoksa bir eleştiri olarak mı aldınız? Hayal kurmanın her zaman iyi bir şey olduğuna inanmışımdır. Bence herkes olmak istediği kişi ya...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

İnsanların Hayal Kırıklıklarını Atlatmalarına Yardımcı Olmak

Liderler olarak hepimiz bu olayı yaşamışızdır: Bağlı çalışanınız yeni bir proje ya da göreve başlar; yapabilecekleri konusunda heyecanla doludur. Her ne kadar gerekli tüm becerilere sahip olmasa da, ne yapacağını öğrenme, harekete geçme ve...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

İnovasyon Kimin Sorumluluğudur?

Yaygın kanıya göre, kurumlardaki en başarılı liderler, (yeni ürünler, daha fazla kâr, daha iyi müşteri hizmetleri, daha yüksek çalışan bağlılığı, daha düşük iş gücü devri vb. gibi) olumlu değişikliklere yol açan en iyi fikirleri...