Blanchard Liderliği

Author: admin

Liderlerin Başkalarıyla Çalışırken Yaptığı En Büyük Hata

The Ken Blanchard Companies’in  1400 kişiye yaptığı bir ankete katılanların %41’i “Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptığı en büyük hata nedir?” sorusuna uygun olmayan iletişim veya yetersiz dinleme cevabını verdi. Aynı katılımcılara sık yapılan hatalar listesine...

“Kişisel Değil, Sadece İş” Sözüne Siz Nasıl Bakıyorsunuz?

İş hayatında insanlarla olan ilişkimizi düşünmek en kafa karıştırıcı konulardan biridir. Bir taraftan, kurumun kurucularının, liderlerinin ve çalışanlarının başarmayı umduğu şeyler gerçekleştirebilmek için birbirimize ihtiyacımız var. Takım içinde “ben” yoktur ve en büyük başarılar...

Yetenek Yönetimi: Çalışanları Başarıya Hazırlamak

Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptıkları en büyük hata nedir? The Ken Blanchard Companies’ in araştırmalarından çıkan yanıt: Başarısız iletişim! Açık uçlu mülakat sorularına karşılık alınan 1400 yanıt incelendiğinde; liderlerin bazen hiç iletişime girmedikleri, bazen aşırı,...

Acemi Yönetici Deneyimi: Artık Bir Tek Kendinizden Sorumlu Değilsiniz

Acemi Yönetici Deneyimi: Artık Bir Tek Kendinizden Sorumlu Değilsiniz

Yöneticiliğe ilk kez terfi etmek çok heyecan vericidir. Kurumsal kariyer basamaklarını tırmanmak ve hep yapmak istediğiniz şeyleri uygulayabilmek için elinize sonunda fırsat geçmiştir. Doğru bildiklerinizi yapmak için kaynaklar artık hizmetinizdedir. Diğer yandan acemi yönetici...

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

The Ken Blanchard Companies’in “Zorlu Görüşmeler” adlı yeni eğitim programın yazarları Eryn Kalish ve Pat Zigarmi’e göre konu zorlu bir mesaj iletmek, çetin bir geribildirim ya da duyarsız tutumları aşmak olduğunda çoğu yönetici, bu...

Ortaklaşa Çalışmada Ego’nun Etkisi

Ortaklaşa Çalışmada Ego’nun Etkisi

İnsanların etkin bir şekilde birlikte çalışmasının önündeki en büyük engel nedir? Ken Blanchard Companies kurucusu, yazar Dr. Ken Blanchard’a göre “İnsan Egosu”. Ken Blanchard’ın deyişiyle, insanlar egolarının kölesi olduklarında, etkinlikleri azalır. Bunun nedeni; aşırı...

Yöneticiler Neden Kolay Kolay Takdir Etmezler?

Yöneticiler Neden Kolay Kolay Takdir Etmezler?

Ken Blanchard’ın iş yerinde birinin yaptığı iyi bir şeyin farkına varıp takdir etmenin gücünü anlatırken dinleyicilerine sormayı sevdiği bir soru vardır. “Kaçınız iş yerinde takdir edildiğini görüyor?” Bu oldukça aldatmalı bir soru, çünkü Ken...

Güven Oluşturmanın Altın Kuralları

Güven Oluşturmanın Altın Kuralları

Güven oluşturma bir liderin en önemli görevlerinden biridir. Bu sürecin adımlarını şöyle özetleyebiliriz. 1) Yetkinliğin ortaya konması. Bir lider olarak bilgi ve becerilerinize olan güven önemli bir unsurdur. Sizin bilgi ve birikiminize danışmak isteyeceklerdir....

Teşekkür Etmeyi İhmal Etmeyin

Teşekkür Etmeyi İhmal Etmeyin

Çalışanlarınıza teşekkür etmek iş yerinde güven oluşturmanın en yalın ve güçlü yollarından biridir. Buna rağmen yeterince yapılmaz. Aşağıdaki yöntemlerden birini kullanarak çalışanlarınıza teşekkür edebilirsiniz. 1. İşten erken çıkmalarına izin verin – Bu her iş ortamında...

Müşterilerinizle İlgilenmenin Anahtarı

Örnek hikayemizdeki ana kahramanlardan biri olan Profesör Hartley yerel bir üniversitede işletme derslerine giren bir profesördür ve öğrencilerine, müşterilere hizmet verirken kuvvetli ilişkiler kurmanın önemini anlamaları için bir ödev verir. Hartley aynı zamanda onların...