Blanchard Liderliği

Category: Değişim

Değişim Dönemlerinde Bağlı Kalmak

The Shape of Change kitabının yazarı Jennifer Brown, değişimin bağlılık üzerindeki etkisini ve belirsizlik dönemlerinde motivasyonun neden sıklıkla düştüğünü ele alıyor. Kimlik algısındaki değişimlerin, düşük enerjinin ve netlik eksikliğinin insanların işlerinden sessizce kopmasına nasıl...

Başarılı Liderler Neden Empati ve Hesap Verebilirlik Arasında Seçim Yapmaz?

Beklentilerin yüksek olduğu günümüz çalışma ortamında liderler zorlu bir görevle karşı karşıya: Ekip üyelerinin kendilerini değerli ve desteklenmiş hissetmelerini sağlarken aynı zamanda sonuçlara ulaşmak. Blanchard’ın baş ürün sorumlusu Dr. Jay Campbell, kilit noktanın empati...

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Korumanın 6 Yolu

Değişim kaçınılmazdır ve özellikle son zamanlarda bu durum oldukça da acımasız bir hal aldı. Liderler olarak değişime nasıl tepki verdiğimiz, takımlarımızın yüksek performansı sürdürme becerisini önemli ölçüde etkiler. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarda, meslektaşım ve...

Üretken Yapay Zekâ: Gerçeği Abartıdan Ayırmak

Yapay zekâ ile ilgili bazı hurafeleri yıkmanın zamanı geldi. İnsanları yapay zekaya karşı biraz temkinli olmaya teşvik ediyoruz. Ancak bir yandan da tamamen karşı çıkmalarına neden olacak korkulara kapılmalarını istemiyoruz. Gerçeği kurgudan ayırmamız lazım....

Değişime Uyum Sağlamak için Dört Egzersiz

Beyin bir tahmin makinesidir. Sürekli olarak çevreyi yenilikler için tarar. Bazı yenilikler yararlı (iyi-tehlikesiz) ve  eğlencelidir ve beyinde küçük bir dopamin etkisi yaratır (bir gönderiye gelen “beğenileri” ya da en sevdiğiniz ünlüyle ilgili haberleri...

Değişime Hazır Bir Liderin 4 Özelliği

Günümüzün hızla değişen dünyasında, kurumlar rekabetçi ve güncel kalabilmek için uyum sağlayarak gelişmek zorunda. Bu adaptasyon kabiliyetinde önemli bir faktör; sadece değişimi kucaklayan değil, aynı zamanda takımları içinde de bu değişimi besleyen liderliktir. Yakın...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Yönetici/Çalışan Arasındaki Geribildiriminin İki Yüzü

Çoğu kimse için geribildirim verme veya alma fikri olumsuz duyguları çağrıştırır. İnsanlar bunu eleştiri, şüphe duyma veya tersleme olarak algılayabilir. Ancak her düzeyde, uygun şekilde verilen ve alınan geribildirim, başarılı bir iş ilişkisinin faydalı...