Blanchard Liderliği

Category: Deneyimli Liderler

Dikkatin Olduğu Yerde Bağlılık Artar

Yıllar önce, şirketimizin en yetenekli yazarlarından biriyle bir taslak değerlendirme toplantısında yer almıştım. Toplantı iyi gitmiyormuş ama ben bunun farkında değildim. Bu yazara büyük bir saygı duyuyordum. Açıkçası, güçlü ifade becerisi ve düşünce liderliği...

Otoriteyi Kaybetmeden Özgün Liderlik Etmek

Yıllardır liderlere özgün olmaları gerektiği söyleniyor. Ve liderlerin bu kavramı gerçekten benimsediği görülüyor; hatta liderlerin %67’si özgünlüğü liderlik gelişimi için kritik bir ihtiyaç olarak tanımlıyor.* “Özgün bir lider olun” demek kulağa kolay geliyor; ancak...

Any Dumb-Ass Can Do It: Arkadaşım Garry Ridge’in Yeni Kitabı

Yakın arkadaşım Garry Ridge’in yeni bir kitabı çıktı: Any Dumb-Ass Can Do It: Learning Moments from an Everyday CEO of a Multibillion-Dollarlar Company. Şimdiden en çok satanlar listesine girmesine şaşırmadım, çünkü kitap bilgilendirici olduğu...

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Korumanın 6 Yolu

Değişim kaçınılmazdır ve özellikle son zamanlarda bu durum oldukça da acımasız bir hal aldı. Liderler olarak değişime nasıl tepki verdiğimiz, takımlarımızın yüksek performansı sürdürme becerisini önemli ölçüde etkiler. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarda, meslektaşım ve...

Zehirli Liderlikten Hizmetkâr Liderliğe Yolculuğum

Zehirli Liderlikten Hizmetkâr Liderliğe Yolculuğum Zehirli liderlik pek çok lider için önceden planlanmış ve istenen bir yolculuk değildir. Bazıları için bunun temelinde gurur yatar. Benim durumumda ise başarısızlık korkusu vardı. Zehirli bir lider olma...

Hedef Belirleme ile İlgili Bir Gerçek: Göründüğünden Daha Zor

Ben SMART(MAKET) hedef belirlemeyi öğretiyorum. Her zaman hedefler hakkında konuşuyorum. Peki hedef belirlemek neden hala zor hissettiriyor? Eğer siz de kendinize aynı şeyi sorduysanız, yalnız değilsiniz. Gerçek şu ki, anlamlı ve motive edici hedefler...

Hedeflerinize Ulaşmanızı Sağlayacak Dört Araç

Ocak ayındayız, kişilerin ve kurumların yeni yıl için hedeflerini belirledikleri bir zaman dilimi. Yıllardır söylediğim gibi, her iyi performans açık ve net hedeflerle başlar. Bu nedenle Spencer Johnson ve birlikte Yeni Bir Dakika Yöneticisi®...

Büyük Hayaller Kurmanın Yanlış Bir Yanı Yok

Size hiç “hayalperest” diyen oldu mu? Eğer dedilerse, bunu bir iltifat olarak mı yoksa bir eleştiri olarak mı aldınız? Hayal kurmanın her zaman iyi bir şey olduğuna inanmışımdır. Bence herkes olmak istediği kişi ya...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....