Blanchard Liderliği

Category: Çalışan Tutkusu

Dikkatin Olduğu Yerde Bağlılık Artar

Yıllar önce, şirketimizin en yetenekli yazarlarından biriyle bir taslak değerlendirme toplantısında yer almıştım. Toplantı iyi gitmiyormuş ama ben bunun farkında değildim. Bu yazara büyük bir saygı duyuyordum. Açıkçası, güçlü ifade becerisi ve düşünce liderliği...

Liderlik Stilinde Esneklik Göstermek Güven Oluşturur

Çoğu yöneticinin tek bir stilde başarılı olduğunu biliyor muydunuz? Bununla ne mi demek istiyorum? Araştırmamıza göre, yöneticilerin %54’ü yalnızca bir liderlik stilini rahatlıkla kullanabiliyor. Bu da demek oluyor ki; yarısından fazlası etkili olsun olmasın...

Başarılı Bir Liderin Zihniyet ve Becerilerine Sahip Olmak

Başarılı bir lider olmak için hem doğru bir zihniyete sahip olmanız hem de bu zihniyeti her gün kullandığınız bazı becerilerle birleştirmeniz gerekir. Benim için doğru zihniyeti belirlemek amacıyla tek bir soruyu yanıtlamak yeterlidir: “Hizmet...

Akşam Sofrada İnsanların Sizin Hakkınızda Nasıl Konuşmasını İstersiniz?

İlk yöneticilik deneyimimi asla unutmayacağım. 19 yaşındaydım ve Cornell’deki otelcilik okulu deneyimimin bir parçası olarak bir otelde çalışıyordum. İlk günümde amirim Francisco beni öğle yemeğine götürdü ve asla unutamayacağım bir şey söyledi: “Scott, bu...

3 Numaralı Zamansız İlke: Liderlik Sevgidir

Oğlum Scott ile birlikte, başarılı liderlik için gerekli olan altı zamansız ilke hakkında bir kitap üzerinde çalışıyoruz. Bu ilkeler, her liderin bilmesi ve uygulaması gereken, başkalarıyla çalışmaya ilişkin temel gerçekleri ortaya koyuyor. Bu blog...

En İyi Yeteneği Elde Tutmanın 5 Yolu

The Ken Blanchard Companies’de, 10, 20, 30 yıl ve daha uzun süredir bizimle olan düzinelerce yetenekli insanla birlikte çalıştığımız için gerçekten de çok şanslıyız! Bu uzun süreli çalışanlar kurumumuza birçok yönden değer katıyor. Müşterilerimiz...

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...