Blanchard Liderliği

Category: Performans Yönetimi

Yetkilendirici Sorular Sorun

Çoğumuz (ve hatta belki Y kuşağı bile) okulda veya iş yerinde gözetim ve kontrol altında çalışmışızdır. Bu yüzden yetkiyi içimizde değil dışımızda algılama eğiliminizdeyiz. Aşağıdaki sorular bize çok tanıdık gelecektir: Okulda: “İyi notlar almam...

Çevik Bir Lider Olun

Çevik liderlik trendi, günümüz iş dünyasında halen önemini korumaya devam ediyor. Hızlı karar alma, kısa dönemli hedefler ve kişilerin yetkilendirilmesi en önemli odak konuları içinde yer alıyor.  Hızla değişen teknolojiye uyum sağlaması gereken IT...

Peter Bregman ile Duygusal Cesaret Üzerine

Bu heyecan verici bölümde, Peter Bregman liderlik üzerine konuştuk. Hem liderlik hem de özgüven göstermenin, başkalarıyla bağ kurmanın ve bir amaca kendini adamanın başkalarının takip etmek isteyeceği türden bir lider haline gelmenizdeki önemine ilişkin...

Hedef Belirlerken Sık Yapılan Bir Hata

Yeni yılın başlamasıyla birlikte hedef belirleme konusunda ağırlık verilir.  Ancak Mart ortasına gelinceye kadar pek çok kişi hedeflerinden sapmış olur. Sizce neden? Ken Blanchard, kariyerinin başlarında, Spencer Johnson ile birlikte yazdığı ve tüm zamanların...

Performans Koçluğuna Gecikmeden Başlayın

Kabul edelim, performans koçluğu kolay değil. Çoğu kurumda düşük performans gösteren bir çalışana koçluk yardımı sağlandığında genellikle bunun tek bir anlamı vardır. Yönetici durumu kurtarmak için son bir çaba gösteriyor demektir. Bu noktaya gelindiğinde...

Liderlik Pusulası

Bir kaç yıl önce bir dostum, liderliğin dört yüzü olan (kuzey, güney, doğ ve batı)  bir pusulaya benzediğini söylemişti.  Bu benzetmeyi oldukça ilginç bulmuştum. İnsanlar liderlikten bahsederken genellikle pusulanın  güneyi göstermesine odaklanır. Güney yönüne...

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı SLII, lider ve yöneticilerin bu zorluğun üstesinden gelebilmesine...

Çalışanlarınızla Ortaklık Kurmak için 3 Adım

İş Dünyası için çok satan kitaplar yazan Ken Blancard’ın anlatmaktan keyif aldığı bir hikaye vardır. Küçük bir kız annesine sorar: “Anne, neden babam gece geç saatlere kadar çalışıyor?” “Şey, tatlım…” diye cevap verir annesi,...

Motivasyonun Gerçek Doğasına Hitap Eden Liderler

“Liderler, ödül-ceza sistemini ortadan kaldırmak konusunda endişeli ve hatta bunu yapmaya korkuyor. ‘Bu yöntemleri kullanmayacaksam elimde ne var? İnsanları motive etmek için neyi kullanacağım? Ne yapacağım?’ diye düşünüyorlar.” “İnsanları Motive Etmek Neden İşe Yaramaz...