Blanchard Liderliği

Category: Üst Düzey Liderler

Tepe Yönetim

Dikkatin Olduğu Yerde Bağlılık Artar

Yıllar önce, şirketimizin en yetenekli yazarlarından biriyle bir taslak değerlendirme toplantısında yer almıştım. Toplantı iyi gitmiyormuş ama ben bunun farkında değildim. Bu yazara büyük bir saygı duyuyordum. Açıkçası, güçlü ifade becerisi ve düşünce liderliği...

Yavaşlamayan Bir Dünyada Liderler Nasıl Güçlenebilir?

Bugünün iş dünyası pek çok lider için fazlasıyla karmaşık ve yoğun. Bunun nedeni yalnızca değişimin hiç durmaması değil. Liderler, uzun vadeli plan yapmayı zorlaştıran ekonomik belirsizliklerle karşı karşıya. Aynı zamanda, yapay zekâ gibi hızla...

Any Dumb-Ass Can Do It: Arkadaşım Garry Ridge’in Yeni Kitabı

Yakın arkadaşım Garry Ridge’in yeni bir kitabı çıktı: Any Dumb-Ass Can Do It: Learning Moments from an Everyday CEO of a Multibillion-Dollarlar Company. Şimdiden en çok satanlar listesine girmesine şaşırmadım, çünkü kitap bilgilendirici olduğu...

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Korumanın 6 Yolu

Değişim kaçınılmazdır ve özellikle son zamanlarda bu durum oldukça da acımasız bir hal aldı. Liderler olarak değişime nasıl tepki verdiğimiz, takımlarımızın yüksek performansı sürdürme becerisini önemli ölçüde etkiler. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarda, meslektaşım ve...

Hedeflerinize Ulaşmanızı Sağlayacak Dört Araç

Ocak ayındayız, kişilerin ve kurumların yeni yıl için hedeflerini belirledikleri bir zaman dilimi. Yıllardır söylediğim gibi, her iyi performans açık ve net hedeflerle başlar. Bu nedenle Spencer Johnson ve birlikte Yeni Bir Dakika Yöneticisi®...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

İş Yerini Zehirden Arındırmanın Yedi Yolu

İş dünyası ne kadar zorlayıcı? Her beş kişiden biri zehirli (toksik) bir iş yerinde çalıştığını söylüyor. Ancak bir grup insana bir iş yerini neyin (toksik) zehirli hale getirdiğini sorsanız, bir o kadar da farklı...

Üç Temel Liderlik İlkesi

Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

İnovasyon Yapbozunun Eksik Parçası

İnovasyon hakkında yazılmış çok sayıda kaynak var. Bunların çoğu üst düzey liderlik ve tepe yöneticilere yönelik olup, yukarıdan aşağı inen stratejik bir yaklaşıma odaklanırlar. İnovasyon başlıkları genellikle kurumsal vizyon, kültür, yatırım stratejileri ve politikaları...