Blanchard Liderliği

Author: admin

Geribildirimi Sevmenin Altın Yolu

Hiçbir şey arkadaş, iş arkadaşı veya aile üyesi tarafından yapılan dürüst bir gözlem kadar kişisel ve profesyonel büyümeye olanak sağlamaz. Buna rağmen pek çok insanın bu düşünceyi paylaşmadığını fark ettim. Ken Blanchard “Geribildirim şampiyonların...

Öğrenmeyi Pekiştiren Koçluğun Gücü

Öğrenmeyi pekiştiren koçluk,  eğitimde edinilen becerileri iş başında uygulamaya fırsat veren bir süreçtir. Çalışanlara eğitim sonrasında 2-3 saatlik koçluk vererek yalnızca bir eğitim etkinliği sunmak yerine bir öğrenme süreci oluşturmuş olursunuz. Eğitiminizden sonra düzenlediğiniz...

Adından Övgüyle Söz Edilen Patronlardan Biri Olmak İster Misiniz?

 The Ken Blanchard Companies Program Direktörü  David Witt, “Bir lider olarak gelişiminiz ile ilgili daha çok şey öğrenmek istiyorsanız   “Patronların En İyisi” olarak tanımlanan kişilerin ortak özelliklerine bakabilirsiniz” diyor. “Sahip olduğunuz en iyi patron...

Zor Dönemlerde Çalışanların Bağlılığını Korumanın Anahtarları

Kıdemli Danışman Ortak Chris Edmond’un dile getirdiği gibi : “Liderler daha az işgücü ile aynı verimliliği ve hizmet düzeyini sağlamaya çalışıyorlar. Dolayısıyla bağlı çalışanlar daha fazla iş yükü ve daha fazla stres ile yüz...

Yeni Nesil Yöneticilerin Etkin Görüşmeler Yapmasına Yardım Edin

“Geçmişte liderler, insanlara ne yapacaklarını söylemeye alışkındı. Ancak günümüzde yöneticiler otoriter ve yönlendirici bir liderlik stilini kullanırken o kadar da rahat değiller. SLII eğitimimizi alan yeni yöneticilerin büyük çoğunluğu, birincil liderlik stilini “destekleyici” olarak...

Motivasyonun Gerçek Doğasına Hitap Eden Liderler

“Liderler, ödül-ceza sistemini ortadan kaldırmak konusunda endişeli ve hatta bunu yapmaya korkuyor. ‘Bu yöntemleri kullanmayacaksam elimde ne var? İnsanları motive etmek için neyi kullanacağım? Ne yapacağım?’ diye düşünüyorlar.” “İnsanları Motive Etmek Neden İşe Yaramaz...

Ertelemekten Vazgeçin!

“Erteleme zamanın hırsızıdır.”– Charles Dickens Ertelerim. Kabul ediyorum. Önce kolay işleri halletmek, zor olanları son dakikaya bırakmak gibi bir alışkanlığım var. Daha keyif alarak yaptığım bir iş için bir başka işi sonraya bırakırım. Ancak...

Bir Çalışan Hedefini Neye Göre, Nasıl Belirlemeli?

Öncelikle şunu söylememiz gerekir: Yöneticiler ve bağlı çalışanları hedef belirlerken aynı derecede sorumludur.  Buna rağmen çoğu kurum  bunu tek kişilik projeymiş gibi algılar ve uygular. Hedefler, yöneticiler tarafından belirlendiğinde, bu sürece dâhil edilmeyen çalışanlar...

Liderliğinizi Otopilota Almadığınızdan Emin Olun!

Arabayı kullanırken genellikle kendimi otopilotta bulurum. Hayır, arabamın otopilotu veya sürücü asistanı yok, ancak zihinsel olarak davranışlarım seriye bağlanmıştır. Öyle ki; işe hep bildiğim yoldan gidip geldiğim için, farklı bir yere gidecek olsam bile, farkında...

Aşırı İş Yükünüz Mü Var?

Bazı insanlar iş yükünün olağanüstü bir kısmını taşır. Herkesin ilk başvurduğu kişilerdir.  Bazen bir IT sorumlusu bazen bir proje yöneticisi olabilir.  Bu kişiler işlerin halledilmesine istekli olurlar ve buna güçleri vardır. Virginia Üniversitesi profesörü...