Blanchard Liderliği

Yönetici/Çalışan Arasındaki Geribildiriminin İki Yüzü

Çoğu kimse için geribildirim verme veya alma fikri olumsuz duyguları çağrıştırır. İnsanlar bunu eleştiri, şüphe duyma veya tersleme olarak algılayabilir. Ancak her düzeyde, uygun şekilde verilen ve alınan geribildirim, başarılı bir iş ilişkisinin faydalı...

Soren Kaplan ile  Experiential Intelligence Üzerine

Bu bölümde Soren Kaplan, hayat tecrübelerimizin, hem mevcut başarımızı ve gelecekteki fırsatları hem de zihniyetimizi ve yeteneklerimizi nasıl etkilediğini anlatıyor. Son kitabı Experiential Intelligence: Harness the Power of Experience for Personal and Business Breakthrough‘dan ipuçlarını...

En İyi Yeteneği Elde Tutmanın 5 Yolu

The Ken Blanchard Companies’de, 10, 20, 30 yıl ve daha uzun süredir bizimle olan düzinelerce yetenekli insanla birlikte çalıştığımız için gerçekten de çok şanslıyız! Bu uzun süreli çalışanlar kurumumuza birçok yönden değer katıyor. Müşterilerimiz...

Başarılı ve Memnun Bir Lider Olmak: Carol Kauffman ile Bir Röportaj

Liderlerin karşılaştığı en zor sınavlardan biri, yüksek riskli ve zorlu durumlarda hızlı kararlar vermektir. Bu koşullarla nasıl başa çıkılacağını bilmek, hem lider hem de organizasyon için bir ya tamam ya da devam durumu olabilir....

Liderlerin Durup Dikkate Almaları Gereken 3 Neden

İtiraf etmeliyim, çevremde olup biteni gözümden kaçırmak dikkat etmemek benim için kolay. Kendi hedeflerime ve önceliklerime odaklanıyorum ve etrafımdaki diğer her şey gözümün önünden kayboluyor. Bu konsantrasyon, bir teslim tarihine yetişmem veya önemli bir...

Ofise Dönüş mü? Oldukça Karmaşık Bir Mesele

Birçok lider, uzaktan çalışmanın yaratıcılık ve inovasyona zarar verdiğine inanıyor. Disney CEO’su Bob Iger, çalışanların haftada dört gün ofise dönme zorunluluğuyla ilgili şu açıklamayı yaptı: “Bizimki gibi yaratıcı bir işte, fiziksel olarak birlikte olmanın...

Real-Time Leadership

Carol Kauffman’ın David Noble ile birlikte yazdığı en son kitabı Real-Time Leadership: Find Your Winning Moves When the Stakes are High’dan MOVE çerçevesi hakkında bilgi paylaşıyor. Liderlerin; çok riskli meselelerin üstesinden gelmek için karşılaştıkları...

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

Dünya Çapında Bir Pandemiden Çıkardığım 3 Ders

COVID-19 virüsünün tüm hayatımızı alt üst etmesinin üzerinden üç yıl geçtiğine inanmakta güçlük çekiyorum. Mart 2020’den bu yana çok şey değişti. Eşim Margie sık sık “İyi bir krizin boşa gitmesine asla izin verme,” der....

En İyi Çalışanlarınızı Elinizde Tutmak

Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, önde gelen birçok şirket, çalışanlarını tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak ofise geri çağırdıklarını duyurdu. Bu, incelemeye değer karmaşık bir durum, özellikle de en iyi performans gösteren çalışanların kaybı anlamına...