Blanchard Liderliği

Category: Geribildirim

2023’te Liderliğinizi Dönüştürmek için bir Yeni Yıl Kararı

Başlamadan önce şunu belirteyim: Yeni yıl kararlarını uygulamak konusunda pek başarılı değilimdir. Sizin de benden daha iyi olmadığınızı tahmin ediyorum. Araştırmalara göre, yeni yıla girerken insanların %22’si kararını kısmen caymış; %11’i ise tamamen caymış....

3 Yaşındaki Çocuğumun Hedef Belirleme Hakkında Bana Öğrettikleri

Liderlik sanatının ebeveynlik ile birçok paralelliği vardır. Her ikisi de esnek olmanızı ve bir sürü yeni şey öğrenmenizi sağlarken bir yandan da hoşunuza gitsin ya da gitmesin alçakgönüllü olmanızı sağlar. Aşağıda anlattığım bu yaşanmış...

Geribildirim Vermeden Önce Kendinize Sormanız Gereken Dört Soru

Bir lider, kendisini kötü adam olarak görmeden düşündüklerini söyleyebilir mi? Ofiste dürüstlüğün rolü nedir? Dürüst olmak, insanların kendilerini psikolojik olarak güvende hissettiği bir ortamı yok etmek zorunda mı? Bunlar, liderlerin boğuştuğu zor sorular ve...

İnsanların Size Geribildirim Vermesini Kolaylaştırın

Geribildirim vermek ve almak, bir iş ilişkisinin yararlı ve üretken bir parçası olabilir. Ancak birçok insanda eleştirilme veya azarlanma gibi olumsuz duygular uyandırabilir. Bunun yanında, bir yöneticinin bir bağlı çalışanına geribildirim vermesi zordur. Ancak,...

Whitney Johnson ile “A Takımı” Yaratmak Üzerine

Bu bölümde Whitney Johnson, Build an A-Team: Play to Their Strengths and Lead Them Up the Learning Curve adlı kitabında altını çizdiği, bağlı ve üretken bir takım yaratmanın sırlarını bizimle paylaşıyor. Johnson, takım üyelerini...

Tasha Eurich ile Öz Farkındalığın Önemi Üzerine

Bu bölümde, Tasha Eurich Insight: The Surprising Truth About How Others See Us, How We See Ourselves, and Why the Answers Matter More Than We Think  isimli kitabındaki kavramları bizimle paylaşacak. Eurich, öz farkındalığı artırmanın...

Kültürel Değişim için 5 Anahtar

En basit tanımı ile kültür; bir kurumdaki işlerin yapılış şekline verilen addır. İnsanların ve yönetimin davranış ve tavırları ile ilgilidir. Tabi bunların da iyi veya kötü şekilde performanslara olan yaklaşımlar olarak nasıl tercüme edilebileceği...

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı SLII, lider ve yöneticilerin bu zorluğun üstesinden gelebilmesine...