2023’te Liderliğinizi Dönüştürmek için bir Yeni Yıl Kararı

Başlamadan önce şunu belirteyim: Yeni yıl kararlarını uygulamak konusunda pek başarılı değilimdir.

Sizin de benden daha iyi olmadığınızı tahmin ediyorum. Araştırmalara göre, yeni yıla girerken insanların %22’si kararını kısmen caymış; %11’i ise tamamen caymış. Sadece %8’i kararlarını tüm yıl boyunca sürdürebiliyor.

Kararlarımız doğrultusunda hareket edememek bilgi eksikliğinden kaynaklanmıyor. Çoğumuz, kararlarımızı gerçekleştirmemizi kolaylaştıracak ipuçlarını ve tüyoları biliyoruz. Örneğin, erişilebilir hedeflerle başlayıp sonra daha büyüklerine geçmek, gelişimi net bir şekilde ölçmek için hedeflerimizin açık ve takip edilebilir olması, hedefi gerçekleştirmektense gerçekleştirme sürecine odaklanmak gibi ipuçlarının farkındayız. Tabi ki hedefin değerlerimizle uyumlu olduğundan emin olmak da önemli, böylece bu hedefe bağlı kalmak için motive olabilelim.

Evet evet evet, tüm bunları biliyoruz. Peki tüm bunlara rağmen neden kararlarımıza bağlı kalmakta sorun yaşıyoruz?

Niyetiniz Yapmak Değil, Olmak Olmalı

Olmak yerine yapmaya odaklandığımız için sıkıntı yaşadığımızı düşünüyorum. Ne demek istediğimi biraz açıklayayım.

Kültürümüz tamamen üretkenliğe odaklı. Sürekli olarak hayatı (ve işi) daha kolay, daha basit ya da daha etkin hale getirecek ipuçlarını arıyoruz. Daha anlamlı bir hayata giden yolun, kişisel üretkenliğimizi optimize etmekten geçtiğini vaat eden teoriler, yöntemler, kitaplar vb ürünlere takılmış durumdayız.

Organize olmak ve zamanımızı verimli kullanmak elbette önemli ama bence içsel halimizle ilgilenmek daha da önemli. Dışarıya, yani ne yaptığımıza odaklanmak bizim için duygusal ve psikolojik olarak daha kolay. İçe odaklanmak, inandığımız ve değer verdiğimiz şeyleri katman katman soymak ve varoluş durumumuzu gerçekten incelemek ürkütücü olabilir. Yine de, liderliğimize en çok ilham verecek olan, bu içsel çalışmadır.

Yapmak istediğiniz şeyle ilgili yeni ve farklı bir karar almak, hedef belirlemek yerine 2023’te nasıl olmak istediğinizi düşünün.

Liderliğin Kalbi ve Zihni Arasında Uyum Oluşturun

Liderlik, içten dışa gerçekleşen bir süreçtir. İçeride kalbimiz ve zihnimizle başlar, sonra da dışarı ellerimize ve alışkanlıklarımıza geçer.

Liderliğin kalbi liderlik etme motivasyonunuzdur. Çoğumuz lider olma motivasyonumuz hakkında düşünmemiştir. Çoğu kişi kendini liderlik pozisyonlarında bulur çünkü daha fazla para kazanmaya, nüfuz kazanmaya ve kurumsal merdivenleri yükselemeye giden en kestirme yol budur. Bir noktada, liderlik etmek için gerçek motivasyonumuzu ortaya çıkaran rahatsız edici soruyu kendimize sormalıyız: “Hizmet etmek için mi yoksa hizmet edilmek için mi buradayım?”

Kendine hizmet eden liderlerin büyük ihtimalle, liderliğin sadece kendileri ile ilgili olduğuna dair bir zihniyetleri vardır. Ünvan veya mevkileri sayesinde elde ettikleri güç, nüfuz, bütçe yetkisi, daha iyi bir ofis ve ikramiyeler için liderlik peşinde koşarlar. Öte yandan hizmetkar liderler, ne alabileceklerinden ziyade verebileceklerine odaklanırlar. Hedefleri, takım çalışanlarının hem kişisel hem de profesyonel anlamda gelişmelerini sağlayarak, kurumun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmalarını sağlamaktır.

Liderliğin “zihin” kısmı, liderlik hakkındaki inanç ve değerleriniz ile ilgilidir. Tüm başarılı liderlerin, etkilemeye çalıştıkları kişilerle ilişkilerini tanımlayan belirli bir bakış açısı vardır. Ancak çoğu lider, benzersiz bakış açılarının nereden kaynaklandığını anlamak için gereken önemli çalışmaları yapmaya zaman ayırmamıştır.

Değerleriniz neler? Liderlik etmek ile ilgili inançlarınız neler? Bu soruların yanıtlarını bilmiyorsanız, yolunuzdan şaşmaya müsaitsiniz demektir. Amacı olmayan bir lider, dümeni olmayan bir gemiye benzer. Yani rüzgâr nereden eserse oraya savrulur.

Liderlik bakış açınızı, liderlik hakkındaki inançlarınızı şekillendiren kilit olaylar ve insanları inceleyerek geliştirebilirsiniz. Bu kilit olaylar ve insanlardan ne tür dersler öğrendiniz? Bu derslerden yola çıkarak liderlik ederken sizin için en önemli ilk üç ila beş değer hangileri? Sonuç olarak, kendinizden ve takım arkadaşlarınızdan ne bekliyorsunuz? Bu sorulara yanıt vermek, ilk başta liderlik bakış açınızı  tanımlamak ardından da başkaları ile paylaşmaya başlamanızı sağlayacaktır.

Liderliğin Ellerini ve Alışkanlıklarını, Liderliğin Zihni ve Kalbiyle Uyumlu Hale Getirin

Kalbimizi (motivasyon) ve zihnimizi (inançlarımızı) uyumlayarak, liderliğin içsel yolculuğunu yaptıktan sonra, dikkatimizi dışarıya, yani ellerimize ve alışkanlıklarımıza çevirebiliriz. İşte, verimlilik araçlarının ve tekniklerinin işe yaradığı nokta burası.

Ellerimiz, benim “hizmetkâr liderliği hayata geçirmek” olarak adlandırmayı sevdiğim şeylerdir. Hizmetkâr lider olmakla ilgili söylediklerimizle yaptıklarımız tutuyor mu? İnsanlar tarafından gözlemlenebilen eylemlerimiz bunu kanıtlar. Nasıl? O halde hizmetkâr liderliğin liderlik yönüyle başlayalım. Hizmetkâr liderler, bağlı çalışanların izleyecekleri net bir vizyon belirler. Takım/kurum amacını, gerçekleştirmeye çalıştıkları hedefleri ve yolculuklarına rehberlik edecek değerleri anlamaları için başkalarına yardımcı olurlar.

Vizyon netleştiğinde, hizmetkâr liderler rollerinin hizmet yönüne odaklanırlar. Takım üyelerine hedeflerine ulaşmak için gereken yönlendirme, destek ve kaynakları sağlarlar. Gerektiğinde düzenli geri bildirim ve yeniden yönlendirme sunarlar; her fırsatta başarıyı kutlarlar.

Alışkanlıklarımız, iyi niyetimizi yerine getirmemize yardımcı olan, takip ettiğimiz günlük uygulamalardır. Takım üyeleriyle düzenli bire bir görüşmeler gerçekleştirmek, aktif dinleme yapmaya çalışmak, kendini geliştirmeye zaman ayırmak, başkalarından geri bildirim almak ve kendi performansımızı periyodik olarak değerlendirmek, hizmetkâr liderlik alışkanlıklarına örnek olarak, verilebilir.

2023’te Siz Nasıl Farklı Olacaksınız?

Ken Blanchad ile birlikte yazdığımız “Simple Truths of Leadership: 52 Ways to Be a Servant Leader and Build Trust” adlı kitapta en sevdiğim ilkelerden biri de 25 numaralı basit gerçek: Bu sizinle ilgili değil – Rick Warren. Etkin hizmetkâr liderliğin amacı, çalışanlara hizmet etmek ve çalışanların katkılarının değerinin bilindiğini göstermektir. Liderliğin kendileriyle değil, hizmet ettikleri kişilerle ilgili olduğunu bilirler. Ancak, hizmetkâr liderlik sizinle ilgili olmasa bile sizinle başlar!

Yeni yıl hedeflerinizi belirlerken ne yaptığınızı düşünmemenizi istiyorum. Sizden ricam ne olmak istediğinize odaklanmanız. Kalbiniz ve zihniniz ile elleriniz ve alışkanlıklarınız arasında uyum oluşturun. Liderliğinizin önümüzdeki yıl nasıl gelişip tırmandığına sahit olacaksınız.

RANDY CONLEY

“A New Year’s Resolution to Transform Your Leadership in 2023” adlı makalenin çevirisidir.