Blanchard Liderliği

Category: Geribildirim

Araştırma Değerlendirmesi: Olumsuzluk Tuzağından Kaçmak

Kaç kişi dünyayı pembe gözlüklerle bakıyor? Yaygın inanışa göre çoğunluk. Ancak gerçek bundan oldukça faklı. Daha ziyade güneşin etkisini büyük ölçüde bloke eden koyu renkli gözlükler kullanıyoruz- ya da bu benzetmede iyiyi bloke eden....

İş Yerinde Belirsizliğin 5 İşareti Nedir ve Nasıl Ele Alınır?

Günümüzün belirsiz iş ortamında, çalışanların motive, üretken ve kurumsal hedeflerle uyumlu kalabilmeleri için net hedeflere, yönlendirmeye ve desteğe ihtiyaçları vardır. Ancak Gallup’un en son anketine göre, çalışanların sadece %46’sı iş yerinde kendilerinden ne beklendiğini...

Araştırma Değerlendirmesi: Geribildirim Kıtlığı

Şu sağır edici sessizliği duyuyor musunuz? Bu sessizlik, kurumların en tepesinden en altına kadar uzanan bir geribildirim eksikliğinden geliyor. Ve bu ciddi sonuçları olan şirketin bütününü etkileyen bir sorun. Bağlı Çalışanlar Yeterince Geribildirim Alamıyor...

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler “Takımımdaki kimsenin ne yaptığını bilmediğini hissediyorum. Aklımı kaçırmak üzereyim,” diyor dünya çapında tanınmış bir atletizm giyim şirketinin başkanı. Beni SLII® kullanımı konusunda rol model olabilmesi için ona koçluk...

2024’te İnsanları Doğru Bir Şey Yaparken Yakalayalım

İnsanları doğru bir şey yaparken yakalamak ve onları takdir etmek, yıllar önce öğrendiğim, sonra da hemen uygulamaya ve öğretmeye başladığım zamansız bir ilkedir. Başkalarının içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak için güçlü bir araçtır. Bu...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Yönetici/Çalışan Arasındaki Geribildiriminin İki Yüzü

Çoğu kimse için geribildirim verme veya alma fikri olumsuz duyguları çağrıştırır. İnsanlar bunu eleştiri, şüphe duyma veya tersleme olarak algılayabilir. Ancak her düzeyde, uygun şekilde verilen ve alınan geribildirim, başarılı bir iş ilişkisinin faydalı...

2023’te Liderliğinizi Dönüştürmek için bir Yeni Yıl Kararı

Başlamadan önce şunu belirteyim: Yeni yıl kararlarını uygulamak konusunda pek başarılı değilimdir. Sizin de benden daha iyi olmadığınızı tahmin ediyorum. Araştırmalara göre, yeni yıla girerken insanların %22’si kararını kısmen caymış; %11’i ise tamamen caymış....

3 Yaşındaki Çocuğumun Hedef Belirleme Hakkında Bana Öğrettikleri

Liderlik sanatının ebeveynlik ile birçok paralelliği vardır. Her ikisi de esnek olmanızı ve bir sürü yeni şey öğrenmenizi sağlarken bir yandan da hoşunuza gitsin ya da gitmesin alçakgönüllü olmanızı sağlar. Aşağıda anlattığım bu yaşanmış...