Kaç kişi dünyayı pembe gözlüklerle bakıyor? Yaygın inanışa göre çoğunluk. Ancak gerçek bundan oldukça faklı. Daha ziyade güneşin etkisini büyük ölçüde bloke eden koyu renkli gözlükler kullanıyoruz- ya da bu benzetmede iyiyi bloke eden....
Ocak ayındayız, kişilerin ve kurumların yeni yıl için hedeflerini belirledikleri bir zaman dilimi. Yıllardır söylediğim gibi, her iyi performans açık ve net hedeflerle başlar. Bu nedenle Spencer Johnson ve birlikte Yeni Bir Dakika Yöneticisi®...
Keith Ferrazzi’nin 3.000’den fazla ekiple yaptığı son araştırmasına göz atıyoruz. Yeni kitabı Never Lead Alone: 10- Shifts from Leadership to Teamship‘ten yola çıkarak, liderlerin ve ekip üyelerinin potansiyellerini tam anlamıyla harekete geçirmek için birlikte...
by admin · Published 7 Ağustos 2024
· Last modified 8 Ağustos 2024
Bu özel bölümde Jennifer Brown’ın How to Be an Inclusive Leader adlı kitabını ve Marcus Buckingham’ın Love + Work adlı kitabı üzerine sohbetlerini dinleyebilirsiniz. Her iki düşünce lideri de 8-10 Ekim 2024 tarihlerinde Dana...
by admin · Published 26 Temmuz 2024
· Last modified 8 Ağustos 2024
Bana sık sık nasıl başarılı olduğum ve beni ayakta tutan şeyin ne olduğu sorulur. En büyük etkenlerden biri, kişisel ve profesyonel gelişimin sürekli devam ettiğine duyduğum büyük inanç. Mark Miller ve benim “Great Leaders...
by admin · Published 17 Temmuz 2024
· Last modified 26 Temmuz 2024
Günümüz dünyasında liderlik riskli bir iş olabilir. Bir kişi kurumunda ne kadar uzun süredir çalışıyor veya görevinde kendini ne kadar güvende hissediyor olursa olsun, rehavet felaket getirebilir. Sürekli olarak yeni bir şeyler öğrenmeye çalışmayan...
Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....
by admin · Published 27 Haziran 2024
· Last modified 1 Temmuz 2024
İş dünyası ne kadar zorlayıcı? Her beş kişiden biri zehirli (toksik) bir iş yerinde çalıştığını söylüyor. Ancak bir grup insana bir iş yerini neyin (toksik) zehirli hale getirdiğini sorsanız, bir o kadar da farklı...
Geçenlerde bir meslektaşım birçok yöneticinin ortak korkusunu anlattı: Aşırı denetim yapan bir yönetici (micromanager) olarak etiketlenmek. Bu tür liderler, gerekmediği halde talimat veren ve işlerin nasıl ve ne zaman yapılacağı konusunda çok titiz olan...
Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...
Bu web sitesi, size mümkün olan en iyi kullanıcı deneyimini sunabilmek için çerezleri kullanır. Çerez bilgileri tarayıcınızda saklanır ve web sitemize döndüğünüzde sizi tanımak ve ekibimizin web sitesinin hangi bölümlerini en ilginç ve yararlı bulduğunuzu anlamasına yardımcı olmak gibi işlevleri yerine getirir.
Kesinlikle gerekli çerezler
Çerez ayarları tercihlerinizi kaydedebilmemiz için kesinlikle gerekli çerezler her zaman etkin olmalıdır.
Bu çerezi devre dışı bırakırsanız, tercihlerinizi kaydedemeyiz. Bu da, bu web sitesini her ziyaret ettiğinizde çerezleri tekrar etkinleştirmeniz veya devre dışı bırakmanız gerekeceği anlamına gelir.