Blanchard Liderliği

Hizmet Etmek ve Edilmek mi? Bir Lider Olarak Amacınız Nedir?

Hizmet etmek için mi edilmek için mi o koltuktasınız? Bu soru sizi bir lider olarak motive eden sebebin kalbine inmenize imkân verir. Meseleyi fazla basite indirgeyeceğim ama işin özünde iki çeşit lider var: kendine...

Ken Blanchard ile Hizmetkar Liderlik Yaklaşımı Üzerine Podcast

Blanchard LeaderChat podcast’in bu bölümünde, yeni Hizmetkâr Liderliği Hayata Geçirmek (Servant Leadership in Action) isimi yeni kitabının ortak yazarlarından Ken Blanchard ile beraberiz. Blanchard için hizmetkâr liderlik sadece bir kitap ya da güzel bir...

Hedeflerinize Ulaşma Olasılığını Yüzde 76 Artırmak İçin 3 Adım

California’daki Dominican Üniversitesi’nde psikoloji profesörü Gail Matthews tarafından gerçekleştirilen araştırma, hedefinize ulaşma olasılığınızı %43’ten %76’ya çıkarmanıza yardımcı olabilir. Farklı işletmelerden 149 yetişkin ile görüşen Matthews’un bulguları şöyle: Hedefini bir yere yazan kişiler, yazmayanlara göre...

Ken Blanchard’dan Özel Mesaj: Hayat Çok Özel Bir Fırsat

Bu yılın nasıl bu kadar çabuk geçtiğine inanamıyorum. Yıllar geçtikçe zamanın da hızlandığını hissediyorum. Tabii ki bir yılı 365 günde oluşuyor ancak çoğumuz için hayat eskisinden daha hızlı. Neden böyle dersiniz? Geçtiğimiz günlerde bununla...

Performansı Yönetmek İçin Basit Bir Çerçeve

Bir liderin en kritik becerisi, başkalarının performansını yönetmektir. Bob Lorber ile “Putting the One Minute Manager to Work-Bir Dakika Yöneticisi İş Başında” isimli kitabımızda yönetimin ABC’sini, liderlerin ve bağlı çalışanlarının başarılı olabilmelerine yardımcı olabilmek...

Zam mı Yoksa Daha İyi Bir Yönetici mi?

“Çalışanlarıma, maaşlarına zam  almayı mı yoksa daha iyi bir yönetici olmamı istediklerini sorsam, ne derlerdi?”  diye kendinize sorun. Büyük olasılıkla çalışanlarınızın zam almayı tercih edeceğini düşünüyosunuz. Sonuçta kim daha fazla para istemez ki? Zam,...

Kötüye Giden Durumu Tersine Çevirmek için Koçluk

Bazı kurumlarda çalışanlara net hedefler verilmez. Böylece onlar da iyi yapılan bir işin neye benzediğini bilmezler. Bir işi doğru yaptıklarında takdir görmez ya da onlara verilen işi yeterince iyi bir şekilde yapmadıklarında güçlü bir...

Takdir ve Eleştiri Oranı Ne Olmalı?

Bir keresinde genç bir hanımla sohbet ederken ona yöneticisini sevip sevmediğini sordum. “Fena değil” diye yanıt verdi. “ Sanırım iyi iş çıkardığımı düşünüyor.” “Bunu nereden biliyorsun” diye sorduğumda, aldığım yanıt :“Son zamanlarda bana pek...

İK İş Ortağı Rolüne Koçluğu Eklemek

İK iş ortağı, iş birimleri için stratejik bir değer niteliğindedir. İK İş Ortağı tavsiye verir, sorunları çözer; bir ses yansıtıcısı görevi görür. Üstelik liderlere koçluk yapmasına her geçen gün daha çok ihtiyaç duyulmaktadır. Blanchard’ın...