Blanchard Liderliği

Author: admin

Ken Blanchard’dan Özel Mesaj: Hayat Çok Özel Bir Fırsat

Bu yılın nasıl bu kadar çabuk geçtiğine inanamıyorum. Yıllar geçtikçe zamanın da hızlandığını hissediyorum. Tabii ki bir yılı 365 günde oluşuyor ancak çoğumuz için hayat eskisinden daha hızlı. Neden böyle dersiniz? Geçtiğimiz günlerde bununla...

Performansı Yönetmek İçin Basit Bir Çerçeve

Bir liderin en kritik becerisi, başkalarının performansını yönetmektir. Bob Lorber ile “Putting the One Minute Manager to Work-Bir Dakika Yöneticisi İş Başında” isimli kitabımızda yönetimin ABC’sini, liderlerin ve bağlı çalışanlarının başarılı olabilmelerine yardımcı olabilmek...

Zam mı Yoksa Daha İyi Bir Yönetici mi?

“Çalışanlarıma, maaşlarına zam  almayı mı yoksa daha iyi bir yönetici olmamı istediklerini sorsam, ne derlerdi?”  diye kendinize sorun. Büyük olasılıkla çalışanlarınızın zam almayı tercih edeceğini düşünüyosunuz. Sonuçta kim daha fazla para istemez ki? Zam,...

Kötüye Giden Durumu Tersine Çevirmek için Koçluk

Bazı kurumlarda çalışanlara net hedefler verilmez. Böylece onlar da iyi yapılan bir işin neye benzediğini bilmezler. Bir işi doğru yaptıklarında takdir görmez ya da onlara verilen işi yeterince iyi bir şekilde yapmadıklarında güçlü bir...

Takdir ve Eleştiri Oranı Ne Olmalı?

Bir keresinde genç bir hanımla sohbet ederken ona yöneticisini sevip sevmediğini sordum. “Fena değil” diye yanıt verdi. “ Sanırım iyi iş çıkardığımı düşünüyor.” “Bunu nereden biliyorsun” diye sorduğumda, aldığım yanıt :“Son zamanlarda bana pek...

İK İş Ortağı Rolüne Koçluğu Eklemek

İK iş ortağı, iş birimleri için stratejik bir değer niteliğindedir. İK İş Ortağı tavsiye verir, sorunları çözer; bir ses yansıtıcısı görevi görür. Üstelik liderlere koçluk yapmasına her geçen gün daha çok ihtiyaç duyulmaktadır. Blanchard’ın...

Liderlik Pusulası

Bir kaç yıl önce bir dostum, liderliğin dört yüzü olan (kuzey, güney, doğ ve batı)  bir pusulaya benzediğini söylemişti.  Bu benzetmeyi oldukça ilginç bulmuştum. İnsanlar liderlikten bahsederken genellikle pusulanın  güneyi göstermesine odaklanır. Güney yönüne...

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı SLII, lider ve yöneticilerin bu zorluğun üstesinden gelebilmesine...

Bilgi Paylaşmanın Gücü

Ben her zaman bilgi paylaşımının önemine inanmışımdır. Üniversitede ders verirken daha ilk ders final sorularını öğrencilere verirdim. Tüm yarıyıl boyunca da bu soruların cevaplarını öğretirdim. Amacım hem öğrencilerin konuda uzmanlaşmalarını hem de iyi bir...