Blanchard Liderliği

Category: Çalışan Katılımı

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

En İyi Çalışanlarınızı Elinizde Tutmak

Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, önde gelen birçok şirket, çalışanlarını tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak ofise geri çağırdıklarını duyurdu. Bu, incelemeye değer karmaşık bir durum, özellikle de en iyi performans gösteren çalışanların kaybı anlamına...

Hibrit İşyerinde Başarılı Olmak İçin Altı Strateji

Artık, hibrit ve tamamen uzaktan çalışma dönemi başladı ve bu da iyi bir şey. Amerika Birleşik Devletleri’nde işlerin %56’sının uzaktan yapılabileceği tahmin ediliyor. OWL Laboratories ve Global Workplace Analytics tarafından yakın zamanda yapılan bir...

2023’te Çalışan Deneyimini İyileştirmenin 1 Numaralı Stratejisi

Çalışan deneyimi; bir çalışanın, istihdamı süresince kuruluşunuzla yaptığı yolculuk olarak tanımlanabilir. Mülakat, işe alınma, eğitim, kariyer gelişimi, performans yönetimi, takdir, ödüller ve hatta organizasyondan ayrılma şekline kadar her şey bu deneyimini oluşturur. Günümüz şartlarında...

En İyisi Gücü Başkalarına Hizmet için Kullanmaktır

Yeni liderlerin çoğu, artık güç sahibi olacaklarından heyecan duyarlar çünkü sonunda işleri kendi yöntemleriyle yapacak bir unvana ve mevkiye sahip olduklarını düşünürler. Ancak güce sahip olmak, çalışanlarınızın iş birliği yapacağını garanti etmez. Kendilerini mevkilerinden...

Şirkette Kalma Görüşmeleri için 3R Yaklaşımını Uygulayın

Şirkette kalma görüşmeleri her zaman önemlidir, ancak hele de Büyük İstifa’nın ortasında bu stratejik bir zorunluluk haline geldi. Şirketler böylesine çalkantılı bir zamanda en iyi çalışanlarını kaybetmeyi göze alamazlar. Sorun şu ki, şirkette kalma...

İnsanları Takip Etmeye Davet Etme

Bir emir verdiğinde söylediği hemen o anda yapılmadığı için sinirlenen birçok lider tanıdım. Lider olduğunuzda, insanlara ne yapacaklarını söylerseniz körü körüne boyun eğmeleri gerektiğini düşünürler. Gerçek şu ki, çoğu insan kendilerine “Şunu yap” denmesinden...

Keith Ferrazzi ile Leading Without Authority Üzerine

Bu bölümde, Keith Ferrazzi’nin son kitabı Leading Without Authority‘de anlattığı, çalışmak için yeni kuralları dinleyin. Yetki komuta ve kontrol günleri geride kaldı. Ferrazzi, “Artık çalışma organizasyon şemaları ile yürümüyor. Liderlerin, işbirliğini daha yüksek bir...

COVID-19 Belirsizliği Sürecinde Liderlik için 5 Strateji

COVID-19 salgını tüm dünyada liderler için büyük bir sınav. Liderlik her zaman önemlidir fakat özellikle de kriz zamanlarında. Her yeni gün yeni zorluklar getiriyor ve liderlerin yaptıkları seçimlerin de sonuçlar üzerinde olumlu veya olumsuz...