Blanchard Liderliği

Category: Dinleme

Liderlerin Bir An Durup Düşünmeleri için 3 Sebep

Benim için fark etmemek kolay. Kendi hedef ve önceliklerime odaklandığımda diğer her şey de önemsiz görünmeye başlar. Bir işi teslim tarihine kadar yetiştirmem veya önemli bir görevi gerçekleştirmem gerekiyorsa bir yere odaklanmak elbette iyidir;...

Mükemmelliyetçilik ile Mücadele Etmenin 3 Yolu

Bir kişi liderlik koçluğu sürecinden geçiyorsa muhtemelen 360 derece gibi bir değerlendirmeden geçer. Bu değerlendirme sonucu ile ilgili düşüncelerini almak genellikle koçluk seanslarından ilkinde yapılır. Söz konusu değerlendirme, koçluk alan kişiye, avantaja çevirebileceği güçlü...

Meşhur Bir Çocuk Doktoru Bana Liderlik İle İlgili Ne Öğretti?

Hayranı olduğunuz bir lideri düşünün. Belki çalıştığınız şirketin CEO’su, belki mahallenizdeki lisenin müdürü veya belki de mezun olduğunuz okulun başkanı. Onları başarılı kılan spesifik özelliklerinin ne olduğunu sorsam muhtemelen bana vizyon ve stratejik düşünme...

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Yapıcı Geribildirim — Kişiye Değil, Hedeflere Odaklanın

Çoğu lider ve yönetici, çalışanına yapıcı geribildirim vermeye çekinir. Kişinin geribildirimi kişisel algılayıp olumsuz ya da eleştirel bulmasından endişe eder. The Ken Blanchard Companies’in temel yaklaşımı SLII, lider ve yöneticilerin bu zorluğun üstesinden gelebilmesine...

Liderlerin Başkalarıyla Çalışırken Yaptığı En Büyük Hata

The Ken Blanchard Companies’in  1400 kişiye yaptığı bir ankete katılanların %41’i “Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptığı en büyük hata nedir?” sorusuna uygun olmayan iletişim veya yetersiz dinleme cevabını verdi. Aynı katılımcılara sık yapılan hatalar listesine...

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

Zorlu Görüşmeler: Kaçınan Risk Alır

The Ken Blanchard Companies’in “Zorlu Görüşmeler” adlı yeni eğitim programın yazarları Eryn Kalish ve Pat Zigarmi’e göre konu zorlu bir mesaj iletmek, çetin bir geribildirim ya da duyarsız tutumları aşmak olduğunda çoğu yönetici, bu...