Blanchard Liderliği

Category: Uncategorized

Jake Jacobs ile Leverage Change Üzerine

Bu bölümde, organizasyonel değişim uzmanı Jake Jacobs, son kitabı Leverage Change: 8 Ways to Achieve Faster, Easier, Better Results’dan teknikleri kullanarak herhangi bir değişim girişiminin nasıl başarılı hale getirileceğini paylaşıyor. Jacobs, değişimi kucaklamaya, sorun...

Heather Younger ile The Art of Caring Leadership Üzerine

Bu bölümde, çalışan bağlılığı uzmanı Heather Younger, daha fazla üretkenlik, müşteri memnuniyeti veya çalışan bağlılığı istiyorsanız, önce çalışanlarınızla ilgilenmeniz gerektiğini söylüyor. Çalışanları için endişelendiklerini gösteren liderler kıymetlidir. Çalışanları, onlar için ellerinden gelenin fazlasını yapacaktır....

Büyük Güven Deneyi – Kuruluşlar Yeni İş Dünyasında Güven İnşa Edebilecek mi yoksa Yıkacak mı?

COVID-19 salgını, kuruluşları çalışanlarını uzaktan çalıştırmaya zorladığında, benim “Büyük Güven Deneyi” adını verdiğim şeyi başlatmış oldu. Kuruluşlar, kelimenin tam anlamıyla bir gecede, işletmelerini ayakta tutmak için ne gerekiyorsa yaptı ve çalışanlarına ne kadar güven...

La’Wana Harris ile Diversity Beyond Lip Service Üzerine

Bu ilginç podcastimizde La’Wana Harris, yeni kitabı Diversity Beyond Lip Service hakkındaki düşüncelerini paylaşacak. Önyargılarını fark etmeleri için liderlerle nasıl çalıştığını anlatırken çeşitliliği benimsemek, ön yargılardan kurtulmak için bilinçli seçimlerin nasıl yapılacağını açıklayacak. Harris’a...

Çalışanlarda Sorumluluk Duygusunu Geliştirmek

Hesap verebilirlik kelimesini sevmem. Bunu kullanmak beni bir şekilde beni rahatsız eder. Hesap verebilirlik üzerine konuştuğumuzda, kişinin yetersiz  veya sözlerini yerine getiremeyecekmiş gibi olmasına yoğunlaşırız. Dolayısıyla, zamanımızın ve enerjimizin çoğunu, kişinin hesap verebilir olup...

Yetenek Yönetimi: Çalışanları Başarıya Hazırlamak

Liderlerin başkalarıyla çalışırken yaptıkları en büyük hata nedir? The Ken Blanchard Companies’ in araştırmalarından çıkan yanıt: Başarısız iletişim! Açık uçlu mülakat sorularına karşılık alınan 1400 yanıt incelendiğinde; liderlerin bazen hiç iletişime girmedikleri, bazen aşırı,...