Liderlik Gelişiminde 45 Yıl
Bu Ekim ayında Blanchard, 1979 yılındaki kuruluşundan bu yana 45. yılını kutluyor. Bu kırk beş yılda bu kadar çok olağanüstü müşteriye hizmet vermek ve bu kadar çok insanı becerilerini geliştirmeleri ve sevgiyle liderlik etmeleri için güçlendirmek ne büyük bir ayrıcalık!
Blanchard’ın Kuruluşu
Hayattaki en iyi pek çok şey gibi, şirketimizin kuruluşu da tesadüfler sonucu gerçekleşti. 1970’lerin sonunda Massacusetts Üniversitesi’ndeki profesörlük iznimde Paul Hersey ile birlikte yazdığımız ders kitabı Management of Orgaizational Behavior’ın gözden geçirilmiş baskısı üzerinde çalışıyordum. Bu süre zarfında Hawaii’deki bir Young Presidents Organization (YPO) etkinliğinde liderlik ile ilgili bir konuşma yapmak üzere davet edildim.
Etkinlikteki oturumlarım o kadar beğenildi ki konferansın sonunda YPO üyelerinden birkaçı yanıma gelerek bundan sonra ne yapmayı planladığımı sordu. Onlara eğitmenlik yapmak için yeniden Amerst, Massachusetts’e döneceğimi söyledim.
“Sen aklını kaçırmışsın!” dediler. “Bu konuda çok iyisin ve kesinlikle kendi şirketini kurmalısın!”
Eşim Margie ve Massachusetts Üniversitesi’ndeki birkaç profesör arkadaşımız öğrettiklerimizi geliştirip bir iş kurmayı hayal etmişlerdi ama konuştuklarımız hep hayal olarak kalmıştı.
YPO üyelerine “Margie ve ben kendi hesabımızı bile denkleştiremiyoruz. Nasıl bir şirket kurabiliriz ki,” dedim.
“Biz size yardım ederiz,” dediler.
Ve aynen öyle de oldu. YPO başkanlarından beşi danışma grubumuz oldu ve şirketi kurmamıza yardımcı oldu.
Başlangıçta Margie ve benim sadece yarım düzine ortağımız vardı. O ilk günlerde sekizimiz şehir şehir dolaşarak tüm eğitimlerimizi yüz yüze gerçekleştiriyorduk. Cep telefonu yoktu; Zoom yoktu. Tüm eğitimler birer birer sınıflarda yapılıyordu. Çok fazla seyahat gerektiriyordu, ancak liderlere, çalışanlarını güçlendirmeyi ve motive etmeyi öğretme hevesimiz bizi kamçılıyordu.
Liderlik Gelişiminin Değişen Manzarası
Bugün Blanchard’ın dünya çapında 40’tan fazla ülkedeki ofislerinde 200’den fazla çalışanı var. Hala sınıf eğitimi ve yüz yüze atölye çalışmaları yapıyor olsak da, eğitim verme yöntemlerimiz artık çevrimiçi ve sanal eğitimleri, ölçümlemeleri, koçluğu ve öğrenme güçlendirme araçlarını içeriyor.
Teknoloji liderlik gelişiminin çehresini değiştirdi. Başkalarının hayatlarında fark yaratma becerimizi geliştirmesinin en büyük hayranlarından biriyim. Bugün müşterilerimize, ister yüz yüze eş düzey etkileşimi ister çevrimiçi bireysel öğrenme olsun, onlar için en uygun eğitimi sağlayabiliyoruz.
Eskiden eğitim vermek için o kadar sık seyahat ederdim ki havaalanında uyuyakalırdım. İtiraf ediyorum, uçağımı kaçırmamak için havaalanı kapısında boylu boyunca uzanarak uyurdum! Teknoloji hakkında en çok takdir ettiğim şeylerden biri, uçağa binmek zorunda kalmadan dünyanın dört bir yanında konuşmalar yapabilmeme olanak sağlaması. Ayrıca tüm çalışanların katıldığı toplantılarımız sırasında Zoom üzerinden 200’den fazla çalışanımızın yüzünü görebilmeyi de seviyorum.
Liderlik gelişimi metodolojisi de evrim geçirdi. Tek bir eğitim vermek yerine, insanların bilgilerini geliştirmenin en kapsamlı yolunun onlara haftalar hatta aylar boyunca becerilerini geliştiren bir dizi deneyim ve etkinlik olan öğrenme yolculukları sunmak olduğunu gördük. Bu, insanların yeni becerileri uygularken bilgileri sindirmelerini sağlar. Zaman içinde öğrendikleri için katılımcılar öğrendiklerini akıllarında tutuyor ve yeni araçlarını gerçek dünyada uyguluyorlar.
Öğrenmeyi gerçekten hızlandıran şeyin, insanların öğrenme yolculuklarını eşdüzeyleriyle birlikte gerçekleştirmeleri olduğunu doğruladık. Birlikte öğrenen ekip üyeleri gerçek sorunları çözebilir. Çalışma grupları, sorunların üstesinden gelmek için ortak bir dil paylaşır. Ekip üyelerini bir öğrenme yolculuğuna çıkarmak, gruplaşmaları kırmanın, katılımı artırmanın ve verimli ilişkiler kurmanın en iyi yollarından biridir.
Geleceğe Bakmak
Bazen izleyicilerle, değişimden gerçekten hoşlanan tek kişinin bezi kirlenmiş bir bebek olduğu konusunda şakalaşıyorum. Ancak değişim bir gerekliliktir, çünkü hızla değişen bir dünyada yaşıyoruz. Bu nedenle şirketimiz geleceğe bakma konusunda her zaman proaktif olmuştur.
1980’lerde eşim Margie (o dönemde şirketin başkanıydı) liderlik gelişiminde öncü olmak için Blanchard’s Office of the Future’ı kurdu. Bugün buraya Blanchard İnovasyon Laboratuvarı diyoruz. Burası en parlak zihinlerin işgücünün değişen ihtiyaçlarını karşılamak için araştırma ve geliştirme yaptığı merkez.
Gezegenimizin büyük liderlere her zamankinden daha fazla ihtiyacı var. Sektörümüzün dünya üzerindeki bu muazzam olumlu etki potansiyeli beni heyecanlandırıyor. Geleceği göremiyorum, ancak 50. yıldönümümüze doğru ilerlerken Blanchard’ın bu gayretlerin ön saflarında yer alacağından eminim.
Ken Blanchard
Ken Blanchard’ın kendi blogu olan howwwelead.org’da yer alan “Celebrating 45 Years of Leadership Development” adlı makalesinin çevirisidir.
