Blanchard Liderliği

Category: Deneyimli Liderler

Büyük Hayaller Kurmanın Yanlış Bir Yanı Yok

Size hiç “hayalperest” diyen oldu mu? Eğer dedilerse, bunu bir iltifat olarak mı yoksa bir eleştiri olarak mı aldınız? Hayal kurmanın her zaman iyi bir şey olduğuna inanmışımdır. Bence herkes olmak istediği kişi ya...

Stil 1 ile Mikro Yönetim Aynı Şeyler mi?

Birisi yöneticisini mikro (aşırı denetim uygulayan) yönetici olarak tanımladığında bunun bir iltifat olmadığını hepimiz biliriz. Bu kelime, masasında harıl harıl çalışan, tepesinde de nefesini ensesinde hissettiği çatık kaşlı bir yöneticinin bulunduğu bir resim çağrıştırır....

İş Yerini Zehirden Arındırmanın Yedi Yolu

İş dünyası ne kadar zorlayıcı? Her beş kişiden biri zehirli (toksik) bir iş yerinde çalıştığını söylüyor. Ancak bir grup insana bir iş yerini neyin (toksik) zehirli hale getirdiğini sorsanız, bir o kadar da farklı...

İnsanların Hayal Kırıklıklarını Atlatmalarına Yardımcı Olmak

Liderler olarak hepimiz bu olayı yaşamışızdır: Bağlı çalışanınız yeni bir proje ya da göreve başlar; yapabilecekleri konusunda heyecanla doludur. Her ne kadar gerekli tüm becerilere sahip olmasa da, ne yapacağını öğrenme, harekete geçme ve...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

Hayatta Kalmak ve Gelişmek İçin İnovasyona Herkesi Dahil Edin

İnovasyon için değişim şarttır ve değişim de zordur. Ancak modası geçmiş ürünler, güncelliğini yitirmiş hizmetler ve azalan gelirler istemiyorlarsa, liderlerin, kurum genelinde inovasyonu teşvik etmeleri gerekir. “Kurum genelinde” diyorum, çünkü yenilikçi fikirler bulmak için yalnızca...

Görüşme Kapasitesinin Gücü: Samimiyet ve Merak

Günümüz iş dünyasında etkili iletişim, başarının anahtarlarından biri. Ancak, gerçek anlamda etkili iletişim kurmak her zaman kolay olmayabilir. İşte bu noktada, Blanchard’ın Görüşme Kapasitesi Programı devreye giriyor. Bu program, samimiyet ve merak temelli bir...

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler “Takımımdaki kimsenin ne yaptığını bilmediğini hissediyorum. Aklımı kaçırmak üzereyim,” diyor dünya çapında tanınmış bir atletizm giyim şirketinin başkanı. Beni SLII® kullanımı konusunda rol model olabilmesi için ona koçluk...

Nasıl Bir Lider Olduğunuzu Düşünüyorsunuz?

Liderlik üzerine çalışan herkes, bazı liderlerin öz farkındalıklarının olmadığını veya düşük olduğunu çok iyi bilir. Bu liderler, liderliğe yaklaşımları ya da liderliğin nasıl ortaya çıktığı konusunda pek kafa yormamışlardır. Dolayısıyla da takım üyelerinin onları...