Category: İlişki Yönetimi

Yavaşlamayan Bir Dünyada Liderler Nasıl Güçlenebilir?

Bugünün iş dünyası pek çok lider için fazlasıyla karmaşık ve yoğun. Bunun nedeni yalnızca değişimin hiç durmaması değil. Liderler, uzun vadeli plan yapmayı zorlaştıran ekonomik belirsizliklerle karşı karşıya. Aynı zamanda, yapay zekâ gibi hızla...

Michelle Gladieux ile Communicate with Courage Üzerine

Michelle Gladieux’nün Communicate with Courage: Taking Risks to Overcome the Four Hidden Challenges adlı kitabından iş ilişkilerini geliştirmeye ve daha derin kişisel bağlantılar kurmaya yönelik ipuçlarını dinleyin. Ustalıkla ve güvenle iletişim kurmaya başlamak için...

İş Yerini Zehirden Arındırmanın Yedi Yolu

İş dünyası ne kadar zorlayıcı? Her beş kişiden biri zehirli (toksik) bir iş yerinde çalıştığını söylüyor. Ancak bir grup insana bir iş yerini neyin (toksik) zehirli hale getirdiğini sorsanız, bir o kadar da farklı...

Akşam Sofrada İnsanların Sizin Hakkınızda Nasıl Konuşmasını İstersiniz?

İlk yöneticilik deneyimimi asla unutmayacağım. 19 yaşındaydım ve Cornell’deki otelcilik okulu deneyimimin bir parçası olarak bir otelde çalışıyordum. İlk günümde amirim Francisco beni öğle yemeğine götürdü ve asla unutamayacağım bir şey söyledi: “Scott, bu...

Blanchard Community ile tanışın: Scott Blanchard ile Söyleşi

Blanchard Community, liderlik ilişkilerini ve bilgilerini derinleştirmek isteyen liderler ve uzmanlardan oluşan bir paydaşlar arası topluluk ağı niteliğindedir. Blanchard Başkanı Scott Blanchard, “Burası, hepimizin etkileşime girmesi, bağlantı kurması, becerilerini geliştirmesi ve birbirimizden öğrenmesi için...

3 Numaralı Zamansız İlke: Liderlik Sevgidir

Oğlum Scott ile birlikte, başarılı liderlik için gerekli olan altı zamansız ilke hakkında bir kitap üzerinde çalışıyoruz. Bu ilkeler, her liderin bilmesi ve uygulaması gereken, başkalarıyla çalışmaya ilişkin temel gerçekleri ortaya koyuyor. Bu blog...

Uzaktan Çalışanları Elektronik Olarak İzlemeden Önce Dikkate Alınması Gereken 6 İlke

Dürüst olalım. Birçok lider, uzaktan çalışanların çalışma alışkanlıklarından şüphe duyuyor. Geçenlerde bir lider, kurumunun uzaktan/hibrit çalışanlarla işlerin nasıl gittiğini sorduğumda, “Uzaktan çalışanların günde sekiz saat çalışmadığını biliyorum,” dedi. Elinde, vardığı sonucu destekleyecek bir verisi...