İş Yerinde Belirsizliğin 5 İşareti Nedir ve Nasıl Ele Alınır?
Günümüzün belirsiz iş ortamında, çalışanların motive, üretken ve kurumsal hedeflerle uyumlu kalabilmeleri için net hedeflere, yönlendirmeye ve desteğe ihtiyaçları vardır.
Net olmayan beklentilerin sonuçları ciddi olabilir ve sadece bireysel performansı değil genel iş başarısını da etkileyebilir. Performans yönetimine yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım olmadığında, ekip üyelerinin işe bağlılığı azalabilir, verimsizleşebilir ve üretkenliklerini kaybedebilirler.
İş yerinizde netliğin eksik olduğunu gösteren beş belirtiyi inceleyelim. Belirsizliğe karşı bu tepkisel davranışlardan herhangi birini fark ettiniz mi?
- Kötü Zaman Yönetimi ve Azalan Üretkenlik
Hangimiz yöneticimiz bize görev listemizdeki her şeyin önemli ve öncelikli olduğunu söylediği için bire bir görüşmeden memnuniyetsiz ve mücadele ederek ayrılmadık ki? Net hedefler olmadan çalışanlar görevleri öncelik sırasına koymakta zorlanır, bu da verimsizliğe ve zaman kaybına yol açar. Bireyler neyin en önemli olduğunu bilmediklerinde, yüksek değerdeki işler yerine düşük etkili faaliyetlere odaklanabilirler.
Çalışanlar, yöneticilerinden ihtiyaç duydukları netliği isteyerek işin sorumluluğunu üstlenebilirler. “İhtiyacım var” ifadelerini kullanmak, işlerine öncelik verme, stresi azaltma ve refahlarını iyileştirme konusunda daha proaktif olmalarına yardımcı olabilir. “İhtiyacım var” ifadeleri hakkında daha fazla bilgi için tıklayın.
- Takım İçi İş Birliğinde Zayıflık ve Uyumsuzluk
Ekipler net hedeflerden yoksun olduğunda, kişiler şirketten kendilerini soyutlayıp gruplaşarak çalışabilir ve genel iş öncelikleriyle uyumlu olmayan farklı hedefler peşinde koşabilirler. Bu durum iletişimsizliğe, işlerin tekrarlanmasına ve iş birliğinin azalmasına yol açabilir.
Baskı arttığında ve takımlar bocaladığında bireysel hedeflere ve önceliklere geri çekilmek normaldir. Bunun olmasına izin vermeyin. Takımınızın; iş birliğini teşvik eden net, ortak hedeflere sahip olduğundan emin olun. Herkesin ortak bir hedef doğrultusunda çalıştığını teyit ederek grubunuzun verimliliğini ve ekip çalışmasını artırabilirsiniz.
- Düşük Performans ve Termin Tarihlerini Kaçırma
Belirsiz beklentiler, çalışanların ilerlemelerini ölçmelerini ve son teslim tarihlerine uymalarını zorlaştırır. Yapılandırılmış hedefler olmadan performans düşer ve projeler kolayca programın gerisinde kalabilir.
Rahatsız edici durumlara nasıl müdahale edeceğinizi ve ihtiyacınız olan yardımı nasıl isteyeceğinizi öğrenerek zor konuşmalardan kaçınma dürtüsüne direnin. Belirsizlik zamanları daha az değil, daha fazla iletişim gerektirir. Bu, herkesin yolunda gitmesine ve performans beklentilerini karşılamak için gerekli ayarlamaları yapmasına yardımcı olur.
- Yenilik ve İnisiyatif Eksikliği
Çalışanlar net beklentilere sahip olmadıklarında, inisiyatif almaktan veya yeni fikirler önermekten çekinebilirler. Rehberlik olmadan yaratıcılık ve inovasyon durabilir.
İnovasyonun gelişmesi için başkalarını hedef uyumu konusunda açıkça iletişim kurmaya nasıl teşvik edeceğinizi öğrenin. Ayrılın ve daha fazlasını bekleyin. Blanchard’ın inovasyonla ilgili yeni yayınlanan e-kitabı, insanları fikir üretmeye ve risk almaya teşvik etmenin yollarını paylaşıyor.
- Başarı ve Etkiyi Ölçmede Zorluk
Hedefler belirsiz olduğunda, kurumlar ve bireyler performansı ve genel iş etkisini ölçmekte zorlanırlar. Net ölçütler olmadığında başarı öznel kalır.
Net hedefleri olan kurumlarda her çalışan ne kadar iyi performans gösterdiğini değerlendirebilir. Paylaşılan hedef belirleme ve düzenli kontroller, bireylerin kendi ilerlemelerini ve gelişim alanlarını kontrol etmelerini sağlar. İş hedefleriyle uyumlu hedef belirlemeye yönelik yapılandırılmış bir yaklaşım, netlik ve yüksek performans kültürü yaratır.
Netliği Hemen Bugün Artırın!
Belirsizliği ortadan kaldırmak mı istiyorsunuz? Kurumunuzdaki bir lider olarak, işte size yardımcı olabileceğiniz bazı yollar.
Hedefleri Etkili Bir Şekilde Belirleyin: Bireysel hedeflerin net, ilgi çekici ve ortaklaşa oluşturulduğundan emin olun. Çalışanlar hedefleri konusunda söz sahibi olduklarında, bu hedeflere ulaşma konusunda daha kararlı olurlar.
Bireysel Hedefleri İş Hedefleriyle Uyumlu Hale Getirin: Her çalışanın kendi rolünün şirketin başarısına nasıl katkıda bulunduğunu anladığından emin olun. İş hedeflerini etkili bir şekilde iletin ve takım çabalarını organizasyonel önceliklerle uyumlu hale getirin.
Sürekli Geribildirim Sağlayın: Düzenli kontroller ve geribildirim, uyumu sürdürmek için çok önemlidir. Çalışanları doğru yolda tutmak için zamanında, yapıcı geribildirim verin.
Daha Detaylı Bir İnceleme için Hazır mısınız?
Bu konuyu 26 Mart’ta Blanchard ile daha ayrıntılı bir şekilde ele alın. Liderlik uzmanı Dr. Vicki Halsey, Değişim Zamanlarında Yüksek Performans Düzeyini Korumak konulu ücretsiz bir webinar gerçekleştirecek.
Dr. Halsey, Blanchard’ın SLII® liderlik modelinden en iyi uygulamaları paylaşacak. Dünyanın dört bir yanından yüzlerce liderle birlikte, net hedefler belirlemek, yeterlilik ve bağlılığı teşhis etmek, uygun liderlik stilini kullanmak için pratik bir yöntem öğreneceksiniz. Kendinizi ve başkalarını her ortamda başarıya götürmenin pratik yollarını keşfedeceksiniz. Etkinlik ücretsizdir. Daha fazla bilgi için tıklayın .
David Witt
“5 Signs of Workplace Uncertainty and How to Fix Them” adlı makalenin Türkçe çevirisidir.
