Blanchard Liderliği

Category: Değişim

Yönetici/Çalışan Arasındaki Geribildiriminin İki Yüzü

Çoğu kimse için geribildirim verme veya alma fikri olumsuz duyguları çağrıştırır. İnsanlar bunu eleştiri, şüphe duyma veya tersleme olarak algılayabilir. Ancak her düzeyde, uygun şekilde verilen ve alınan geribildirim, başarılı bir iş ilişkisinin faydalı...

Başarılı ve Memnun Bir Lider Olmak: Carol Kauffman ile Bir Röportaj

Liderlerin karşılaştığı en zor sınavlardan biri, yüksek riskli ve zorlu durumlarda hızlı kararlar vermektir. Bu koşullarla nasıl başa çıkılacağını bilmek, hem lider hem de organizasyon için bir ya tamam ya da devam durumu olabilir....

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

Dünya Çapında Bir Pandemiden Çıkardığım 3 Ders

COVID-19 virüsünün tüm hayatımızı alt üst etmesinin üzerinden üç yıl geçtiğine inanmakta güçlük çekiyorum. Mart 2020’den bu yana çok şey değişti. Eşim Margie sık sık “İyi bir krizin boşa gitmesine asla izin verme,” der....

En İyi Çalışanlarınızı Elinizde Tutmak

Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, önde gelen birçok şirket, çalışanlarını tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak ofise geri çağırdıklarını duyurdu. Bu, incelemeye değer karmaşık bir durum, özellikle de en iyi performans gösteren çalışanların kaybı anlamına...

2023’te Liderliğinizi Dönüştürmek için bir Yeni Yıl Kararı

Başlamadan önce şunu belirteyim: Yeni yıl kararlarını uygulamak konusunda pek başarılı değilimdir. Sizin de benden daha iyi olmadığınızı tahmin ediyorum. Araştırmalara göre, yeni yıla girerken insanların %22’si kararını kısmen caymış; %11’i ise tamamen caymış....

Keith Ferrazzi ile Competing in the New World of Work Üzerine

Bu bölümde Keith Ferrazzi’nin pandemi sonrası dünyada rekabetçi kalmanın nasıl yeni bir liderlik modeli gerektirdiğini dinleyeceğiz. Sürekli değişimi sürdürmek, yeniliğe ilham vermek ve en iyi kurumları diğerlerinden ayırmak için radikal bir uyum becerisi gerektirir!...

Yönetici Olmak İçin Zor Bir Zaman

Şirketimiz yakın zamanda 800’den fazla yöneticiyle günümüzde iş yerinde karşılaştıkları en büyük zorluklar hakkında gerçekleştirdiği anketi tamamladı. Ürün Sorumlumuz Jay Campbell, 2022 Yöneticilerin Karşılaştıkları Zorluklar Anketi sonuçlarına ilişkin analizinde şunları söyledi: “Bugünün yöneticileri ağır...

Liderlik Yolculuğunuzun Her Aşamasında Karşılaşacağınız En Önemli Zorluklar

“Keşke şimdi bildiklerimi o zaman bilseydim.” Bir süredir yöneticilik yapıyorsanız eminim siz de bu ifadeye katılıyorsunuzdur. İlk kademe yöneticiden orta yöneticiye ve üst düzey lidere kadar liderlik yolculuğunun her aşamasının kendi zorlukları ve tuzakları...

Kendini Bilen Lider: İçeriden-Dışarıya Bir Yaklaşım Benimseyin

Bir lider düşünelim. Büyük bir lider olup da öz farkındalığı düşük olabilir mi? Kanımca tüm büyük liderlerin öz farkındalığı yüksektir. Davranışlarınızın başkalarını nasıl etkilediğini bilmiyorsanız, başarılı bir şekilde liderlik etmeniz pek mümkün olamaz. Ayrıca,...