Blanchard Liderliği

Category: Değişim

Değişim Dönemlerinde Yüksek Performansı Korumanın 6 Yolu

Değişim kaçınılmazdır ve özellikle son zamanlarda bu durum oldukça da acımasız bir hal aldı. Liderler olarak değişime nasıl tepki verdiğimiz, takımlarımızın yüksek performansı sürdürme becerisini önemli ölçüde etkiler. Yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarda, meslektaşım ve...

Üretken Yapay Zekâ: Gerçeği Abartıdan Ayırmak

Yapay zekâ ile ilgili bazı hurafeleri yıkmanın zamanı geldi. İnsanları yapay zekaya karşı biraz temkinli olmaya teşvik ediyoruz. Ancak bir yandan da tamamen karşı çıkmalarına neden olacak korkulara kapılmalarını istemiyoruz. Gerçeği kurgudan ayırmamız lazım....

Değişime Uyum Sağlamak için Dört Egzersiz

Beyin bir tahmin makinesidir. Sürekli olarak çevreyi yenilikler için tarar. Bazı yenilikler yararlı (iyi-tehlikesiz) ve  eğlencelidir ve beyinde küçük bir dopamin etkisi yaratır (bir gönderiye gelen “beğenileri” ya da en sevdiğiniz ünlüyle ilgili haberleri...

Değişime Hazır Bir Liderin 4 Özelliği

Günümüzün hızla değişen dünyasında, kurumlar rekabetçi ve güncel kalabilmek için uyum sağlayarak gelişmek zorunda. Bu adaptasyon kabiliyetinde önemli bir faktör; sadece değişimi kucaklayan değil, aynı zamanda takımları içinde de bu değişimi besleyen liderliktir. Yakın...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Yönetici/Çalışan Arasındaki Geribildiriminin İki Yüzü

Çoğu kimse için geribildirim verme veya alma fikri olumsuz duyguları çağrıştırır. İnsanlar bunu eleştiri, şüphe duyma veya tersleme olarak algılayabilir. Ancak her düzeyde, uygun şekilde verilen ve alınan geribildirim, başarılı bir iş ilişkisinin faydalı...

Başarılı ve Memnun Bir Lider Olmak: Carol Kauffman ile Bir Röportaj

Liderlerin karşılaştığı en zor sınavlardan biri, yüksek riskli ve zorlu durumlarda hızlı kararlar vermektir. Bu koşullarla nasıl başa çıkılacağını bilmek, hem lider hem de organizasyon için bir ya tamam ya da devam durumu olabilir....

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

Dünya Çapında Bir Pandemiden Çıkardığım 3 Ders

COVID-19 virüsünün tüm hayatımızı alt üst etmesinin üzerinden üç yıl geçtiğine inanmakta güçlük çekiyorum. Mart 2020’den bu yana çok şey değişti. Eşim Margie sık sık “İyi bir krizin boşa gitmesine asla izin verme,” der....