Category: Üst Düzey Liderler

Tepe Yönetim

Üç Temel Liderlik İlkesi

Bu ay oğlum Scott ile birlikte Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen konferans çerçevesinde sıradışı liderliğin altı ilkesi hakkında bir sunum yaptık. Bugünkü yazımda bu ilkelerden üçünden bahsedecek, nereden geldiklerini ve neden gerekli...

Hizmetkâr Bir Lider Olarak Geliştirmeniz Gereken 3 Beceri

“Kim hizmetkâr lider olmak ister?” Bu soruyu eğitimlerde veya seminerlerde sorduğumda bütün eller havaya kalkardı. Sonra eklerdim, “Peki kimin böyle bir lider olmak için bir planı var?” Bütün eller aşağı inerdi. Niyetler güzeldir ama...

İnovasyon Yapbozunun Eksik Parçası

İnovasyon hakkında yazılmış çok sayıda kaynak var. Bunların çoğu üst düzey liderlik ve tepe yöneticilere yönelik olup, yukarıdan aşağı inen stratejik bir yaklaşıma odaklanırlar. İnovasyon başlıkları genellikle kurumsal vizyon, kültür, yatırım stratejileri ve politikaları...

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler

Hedef Belirleme Hakkındaki Efsaneler ve Gerçekler “Takımımdaki kimsenin ne yaptığını bilmediğini hissediyorum. Aklımı kaçırmak üzereyim,” diyor dünya çapında tanınmış bir atletizm giyim şirketinin başkanı. Beni SLII® kullanımı konusunda rol model olabilmesi için ona koçluk...

Nasıl Bir Lider Olduğunuzu Düşünüyorsunuz?

Liderlik üzerine çalışan herkes, bazı liderlerin öz farkındalıklarının olmadığını veya düşük olduğunu çok iyi bilir. Bu liderler, liderliğe yaklaşımları ya da liderliğin nasıl ortaya çıktığı konusunda pek kafa yormamışlardır. Dolayısıyla da takım üyelerinin onları...

2024’te İnsanları Doğru Bir Şey Yaparken Yakalayalım

İnsanları doğru bir şey yaparken yakalamak ve onları takdir etmek, yıllar önce öğrendiğim, sonra da hemen uygulamaya ve öğretmeye başladığım zamansız bir ilkedir. Başkalarının içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak için güçlü bir araçtır. Bu...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Üst Düzey Liderlik Takımlarında Güven Oluşturmaya Yönelik 4 Strateji

Üst düzey liderlik takımları güvenle güçlenir ve zayıflar. Bu gerçeğin hem bir yönetici olarak deneyimlerimde hem de çok sayıda kuruluşun tepe yönetim ekibinin güven oluşturmasına yardım ederken gördüm. Güven mevcut olduğunda, tepe yönetim ekipleri...