Category: Birebir Liderlik

2024’te İnsanları Doğru Bir Şey Yaparken Yakalayalım

İnsanları doğru bir şey yaparken yakalamak ve onları takdir etmek, yıllar önce öğrendiğim, sonra da hemen uygulamaya ve öğretmeye başladığım zamansız bir ilkedir. Başkalarının içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak için güçlü bir araçtır. Bu...

Hiçbirimiz Hepimiz Kadar Akıllı Değiliz

Dünyanın dört bir yanındaki kurumlarda, liderlik sanki sadece kendileriyle ilgiliymiş gibi davranan liderlerle tanıştım. Yetkili kişinin kendileri olduğunu herkesin bilmesini isterler. Ve tabi kurumda tek aklı çalışan kişinin kendisi olduğuna inanırlar. Bu şekilde düşünen...

Nate Regier ile Compassionate Accountability Üzerine

Nate Regier, liderlerin daha iyi sonuçlar ve başarılı bir iş yeri yaratmak için şefkat ve hesap verebilirlik arasındaki dengeyi nasıl kurabileceklerini açıklıyor. Son kitabı Compassionate Accountability’den yola çıkarak, çalışanlarınızla bağ kurmanın önemine ilişkin bazı...

Sadece Beş Kelime ile Yeni Bir Liderlik Dili Öğrenin

Liderlik, özünde etkilemekle ilgilidir. Peki bu ne anlama geliyor? Bu, takımımı ve çevremdeki insanları elimden geldiğince etkilemek istediğim ve onların da beni ellerinden geldiğince etkilemelerini istediğim anlamına gelir. Bunun için de, ortak bir liderlik...

SLII®’nun Çok Yönlülüğünü Keşfedin

Şirketimizin liderliğe durumsal yaklaşımı ve bizim Amiral Gemisi ürünümüz olan SLII®’yi çoğunuz zaten biliyorsunuz. Dünya çapında milyonlarca yönetici bu yaklaşımın liderlik etmenin en iyi yolu olduğunu biliyor. SLII® modeli, liderlere takım üyelerinin her bir...

3 Numaralı Zamansız İlke: Liderlik Sevgidir

Oğlum Scott ile birlikte, başarılı liderlik için gerekli olan altı zamansız ilke hakkında bir kitap üzerinde çalışıyoruz. Bu ilkeler, her liderin bilmesi ve uygulaması gereken, başkalarıyla çalışmaya ilişkin temel gerçekleri ortaya koyuyor. Bu blog...

En İyi Yeteneği Elde Tutmanın 5 Yolu

The Ken Blanchard Companies’de, 10, 20, 30 yıl ve daha uzun süredir bizimle olan düzinelerce yetenekli insanla birlikte çalıştığımız için gerçekten de çok şanslıyız! Bu uzun süreli çalışanlar kurumumuza birçok yönden değer katıyor. Müşterilerimiz...

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

En İyi Çalışanlarınızı Elinizde Tutmak

Geçtiğimiz birkaç hafta boyunca, önde gelen birçok şirket, çalışanlarını tam zamanlı veya yarı zamanlı olarak ofise geri çağırdıklarını duyurdu. Bu, incelemeye değer karmaşık bir durum, özellikle de en iyi performans gösteren çalışanların kaybı anlamına...