Blanchard Liderliği

Category: Bir Dakika Yöneticisi

En İyi Yeteneği Elde Tutmanın 5 Yolu

The Ken Blanchard Companies’de, 10, 20, 30 yıl ve daha uzun süredir bizimle olan düzinelerce yetenekli insanla birlikte çalıştığımız için gerçekten de çok şanslıyız! Bu uzun süreli çalışanlar kurumumuza birçok yönden değer katıyor. Müşterilerimiz...

Yetenekli İnsanları Elde Tutmanın 3 Adımı

Bu ayın başlarında bir arkadaşım görevinden istifa etti. Ayrılmasının sebebi işin tatmin edici olmaması veya kuruma veya misyonuna inanmaması değildi. Ayrıldı çünkü, bağlı olduğu yöneticisi, arkadaşımın departmanındaki önemli konular hakkında kendisiyle konuşmak için defalarca...

Dünya Çapında Bir Pandemiden Çıkardığım 3 Ders

COVID-19 virüsünün tüm hayatımızı alt üst etmesinin üzerinden üç yıl geçtiğine inanmakta güçlük çekiyorum. Mart 2020’den bu yana çok şey değişti. Eşim Margie sık sık “İyi bir krizin boşa gitmesine asla izin verme,” der....

Herhangi Biriyle Nasıl Çalışılır?

Güçlü yanlarımdan birinin hemen hemen herkesle işbirliği yapabilmem olduğunu söylerler. Yaklaşık 70 kitabı neredeyse en az o kadar ortak yazarla çıkarmış biri olarak, tüm farklı kişilik tiplerinden yazarla yakın çalıştığımı söyleyebilirim. Sanırım bunu yapabildim...

Çalışanlarınıza Yatırım Yapmak Asla Riskli Değildir

İnsanlar bazen Spencer Johnson ve benim kitabımıza neden The One Minute Manager (Bir Dakika Yöneticisi) adını verdiğimizi soruyor. Aslına bakarsanız bir kişinin bir dakikada neler yapabileceğini hayal bile edemiyorlar. Gerçek şu ki, birçok yönetici,...

Liderler: Herkese Aynı Şekilde Davranmayı Bırakın

Her başarılı lider, insanlara adil ve eşit davranmaya çalışır. Bu düşünceyle tüm çalışanlarına aynı şekilde davranmaları gerektiğini düşünen liderler de aslında onlara kötülük yapıyorlar. Bir liderin yapabileceği en adaletsiz şeylerden biri, herkese aynı muameleyi...

Yöneticiler İçin 5 Zorluk: Bunlarla Nasıl Başa Çıkabilirsiniz

Hangi sektörde olurlarsa olsunlar, her yönetici acı veren önemli sıkıntılarla karşılaşır. Bunlar kurumsal amaçları ve üretkenlikle ilgili hedefleri engelleyen zorluklardır. Amaç ve hedeflere ulaşılmadığında, sorumlu tutulan genellikle yöneticidir. Yöneticiler için en sıkıntılı beş zorluğa...

İnsanları Takip Etmeye Davet Etme

Bir emir verdiğinde söylediği hemen o anda yapılmadığı için sinirlenen birçok lider tanıdım. Lider olduğunuzda, insanlara ne yapacaklarını söylerseniz körü körüne boyun eğmeleri gerektiğini düşünürler. Gerçek şu ki, çoğu insan kendilerine “Şunu yap” denmesinden...

İnsanların Size Geribildirim Vermesini Kolaylaştırın

Geribildirim vermek ve almak, bir iş ilişkisinin yararlı ve üretken bir parçası olabilir. Ancak birçok insanda eleştirilme veya azarlanma gibi olumsuz duygular uyandırabilir. Bunun yanında, bir yöneticinin bir bağlı çalışanına geribildirim vermesi zordur. Ancak,...