Blanchard Liderliği

Category: Üst Düzey Liderler

2024’te İnsanları Doğru Bir Şey Yaparken Yakalayalım

İnsanları doğru bir şey yaparken yakalamak ve onları takdir etmek, yıllar önce öğrendiğim, sonra da hemen uygulamaya ve öğretmeye başladığım zamansız bir ilkedir. Başkalarının içindeki en iyiyi ortaya çıkarmak için güçlü bir araçtır. Bu...

Değişim Yolculuğundaki 3 Tuzak: Bunlardan Nasıl Kaçınabiliriz

Mark Twain’in meşhur sözünde olduğu gibi, ” Değişimden hoşlanan tek kişi, altı ıslak bir bebektir.” Ancak 1835 yılında doğan Twain’in işi kolaydı. On dokuzuncu yüzyılda, insanların hayatlarında belli bir rutinleri vardı. Elbette değişimler oluyordu...

Üst Düzey Liderlik Takımlarında Güven Oluşturmaya Yönelik 4 Strateji

Üst düzey liderlik takımları güvenle güçlenir ve zayıflar. Bu gerçeğin hem bir yönetici olarak deneyimlerimde hem de çok sayıda kuruluşun tepe yönetim ekibinin güven oluşturmasına yardım ederken gördüm. Güven mevcut olduğunda, tepe yönetim ekipleri...

Başarılı Tepe Yönetim Takımları için 3 Kural

Her tanınmış ve başarılı bir CEO’nun arkasında, kuruma rehberlik eden bir tepe yönetim takımı vardır. Bu takımın bir kuruluşun başarısı için ne kadar önemli olduğunu ifade etmek güçtür. Ancak tepe yönetimi oluşturan bir grup...

3 Numaralı Zamansız İlke: Liderlik Sevgidir

Oğlum Scott ile birlikte, başarılı liderlik için gerekli olan altı zamansız ilke hakkında bir kitap üzerinde çalışıyoruz. Bu ilkeler, her liderin bilmesi ve uygulaması gereken, başkalarıyla çalışmaya ilişkin temel gerçekleri ortaya koyuyor. Bu blog...

Başarılı ve Memnun Bir Lider Olmak: Carol Kauffman ile Bir Röportaj

Liderlerin karşılaştığı en zor sınavlardan biri, yüksek riskli ve zorlu durumlarda hızlı kararlar vermektir. Bu koşullarla nasıl başa çıkılacağını bilmek, hem lider hem de organizasyon için bir ya tamam ya da devam durumu olabilir....

Liderlerin Durup Dikkate Almaları Gereken 3 Neden

İtiraf etmeliyim, çevremde olup biteni gözümden kaçırmak dikkat etmemek benim için kolay. Kendi hedeflerime ve önceliklerime odaklanıyorum ve etrafımdaki diğer her şey gözümün önünden kayboluyor. Bu konsantrasyon, bir teslim tarihine yetişmem veya önemli bir...

Çalışanlarınıza Yatırım Yapmak Asla Riskli Değildir

İnsanlar bazen Spencer Johnson ve benim kitabımıza neden The One Minute Manager (Bir Dakika Yöneticisi) adını verdiğimizi soruyor. Aslına bakarsanız bir kişinin bir dakikada neler yapabileceğini hayal bile edemiyorlar. Gerçek şu ki, birçok yönetici,...