Blanchard Liderliği

Category: Esenlik

Hiçbirimiz Hepimiz Kadar Akıllı Değiliz

Dünyanın dört bir yanındaki kurumlarda, liderlik sanki sadece kendileriyle ilgiliymiş gibi davranan liderlerle tanıştım. Yetkili kişinin kendileri olduğunu herkesin bilmesini isterler. Ve tabi kurumda tek aklı çalışan kişinin kendisi olduğuna inanırlar. Bu şekilde düşünen...

Kişisel Etkinliğinizi Geliştirmenin 7 Yolu

Kişisel etkinlik, iş performansına yardımcı olan ve kurumsal başarıya katkıda bulunan becerileri, davranışları ve tutumları içerir. Tanıdığım en yaratıcı insanlardan biri olan muhteşem çözüm mimarlarımızdan Betty Dannewitz ile yakın zamanda gerçekleştirdiğimiz webinarın odak noktası...

Kişisel Etkinliğin 9 Temel Yasası

Kendi kişisel etkinliğinizi incelerken göz önünde bulundurmanız gereken bazı gerçekler vardır. Yerçekimi gibi bazı yasalar tartışılmazdır. Kişisel etkinlik söz konusu olduğunda da aynı şeyin geçerli olduğunu düşünüyorum. En etkili insanlar, benim kanun olarak düşündüğüm...

Dinlenerek ve Derinlemesine Düşünerek Nasıl Enerji Tazeleriz

Çalışmalarımı herhangi bir süre takip ettiyseniz, hedef belirlemenin, gelişimi takdir etmenin, yaşam boyu öğrenmenin ve sürekli gelişimin büyük bir savunucusu olduğumu bilirsiniz. Amaç odaklı bir yaşam sürmek için ilgi çekici ve tatmin edici bir...

İş Yerinde ve Evde Yaz Tutumunu Benimseyin

Yaz geldi! Çocuklar tatil yapıyor, üniversite öğrencilerinin boş zamanları ya da yazın kısa dönem çalıştıkları işleri var. Yetişkinlerdeyse durum farklı. Pek çok yetişkin için yaz boyunca değişen tek şey hava durumu. Şayet evden çalışmıyorsak...

SLII®’nun Çok Yönlülüğünü Keşfedin

Şirketimizin liderliğe durumsal yaklaşımı ve bizim Amiral Gemisi ürünümüz olan SLII®’yi çoğunuz zaten biliyorsunuz. Dünya çapında milyonlarca yönetici bu yaklaşımın liderlik etmenin en iyi yolu olduğunu biliyor. SLII® modeli, liderlere takım üyelerinin her bir...

Uzaktan Çalışanları Elektronik Olarak İzlemeden Önce Dikkate Alınması Gereken 6 İlke

Dürüst olalım. Birçok lider, uzaktan çalışanların çalışma alışkanlıklarından şüphe duyuyor. Geçenlerde bir lider, kurumunun uzaktan/hibrit çalışanlarla işlerin nasıl gittiğini sorduğumda, “Uzaktan çalışanların günde sekiz saat çalışmadığını biliyorum,” dedi. Elinde, vardığı sonucu destekleyecek bir verisi...